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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

绩效管理制度

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2025年4月19日

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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绩效管理制度（金融集团-初稿）

第一节指导思想

1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调

各部门内员工主观能动性的发挥。

2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。

3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，经过沟通达成共

识，从而达到改进和提高员工、部门的工作绩效，改进和提高公

司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。

第二节适用范围

本制度沿承投资集团所编制的绩效管理核心内容，在投资集

团绩效管理制度框架内，结合实际情况进行编制，适用金融集团

属集团考核体系中的二、三、四级人员和单位。未转正的员工不

在此适用范围内，按试用期考核进行。

本制度采用逐级考核方式，金融集团综合管理部负责本集团

二级绩效考核方案的制定、执行、数据留存、归档等活动，同时

监督三四级考核的执行情况。各子公司归口部门负责三四级考核

的执行及数据留存、归档等活动。

第三节各单位职责

投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及

各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职

责如下：（取自集团框架）

单位职责

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2020年4月19日

百学须先立志。——朱熹

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1、确定投资集团绩效管理体系

投资集团绩效管

2、审核各级绩效管理方案

理委员会

3、对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核

1、执行投资集团绩效管理体系及方案

2、审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版

子集团绩效管理

3、审核集团职能部门及子公司年度、月度计划

委员会

4、对集团中高层及各子公司负责人进行考核

5、审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作

1、全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作

2、负责绩效制度/方案拟定

3、负责制度、流程管理及运作

运营管理中心4、负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人

5、负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项

6、负责一级计划及绩效的评估审核

7、负责一级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作

1、负责执行投