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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

绩效考核方案范文10篇

绩效考核方案篇1

一、基本原则

(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;

(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;

(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管

理关系、责任关系;

(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真

履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;

(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与

员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;

(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据

公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评

估;

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩

效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、

激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能

力;

(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按

职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、

汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，

共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工

作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目

标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员

工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，

不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业

绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略

目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标

体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，

每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年

度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担

的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内

容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别

为60%、40%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别

为50%、50%;

四、组织实施

(一)绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

(二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体

实施工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法;

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作;

3、对各部门经济指标完成情况进行核定;

4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施

工作。具体是：

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为