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管理学类考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统来考虑。

2.管理者在进行经营决策时需要对各种可能的方案进行比较，从中选择一个比较合理的方案。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.对比择优原则

答案：D

解析：对比择优原则强调管理者在决策时要对各种可行方案进行比较分析，选择最优或较优的方案。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织发展方向和长远利益的重大决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

4.决策程序的首要环节是（）

A.确定决策目标

B.发现问题

C.拟定可行方案

D.分析评价方案

答案：B

解析：决策的首要环节是发现问题，只有发现了问题，才能明确决策的方向和目标。

5.那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时需要根据具体情况进行具体分析与判断。这类决策称为（）

A.不确定型决策

B.非程序化决策

C.风险型决策

D.程序化决策

答案：B

解析：非程序化决策是针对那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的问题所进行的决策。

6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式：$Q=F/(PV)$，其中$F$为固定成本，$P$为售价，$V$为单位可变成本。代入数据可得$Q=150000/(22001000)=125$（台）。

7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润公式：$利润=销售收入总成本$，即$利润=PQ(F+VQ)$，$Q$为产销量，$F$为固定成本，$P$为售价，$V$为单位可变成本。代入数据可得$300000=80Q(500000+40Q)$，解得$Q=20000$（件）。

8.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）

A.巴纳德

B.韦伯

C.厄威克

D.古利克

答案：A

解析：巴纳德在《经理人员的职能》一书中提出组织是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”。

9.企业组织结构的核心内容是（）

A.权责利关系

B.实现企业目标

C.分工合作关系

D.一项管理职能

答案：A

解析：企业组织结构的核心是权责利关系的划分和明确，通过合理的权责利配置来实现组织的有效运作。

10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

答案：A

解析：正式组织是为了实现企业目标而明确规定成员之间职责和关系的组织体系。

11.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A.集权

B.分权

C.均权

D.授权

答案：A

解析：在外部环境稳定、预测可信度高且部门协作可通过规范手段实现时，集权能够更有效地整合资源，实现组织目标。

12.若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）

A.均权管理

B.分权管理

C.集权管理

D.不确定

答案：C

解析：高层管理人员能力较强时，集权管理可以充分发挥他们的决策能力和领导能力，提高决策效率。

13.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：A

解析：大批量标准化生产的企业，生产过程相对稳定，集权式组织形式有利于统一指挥和协调生产活动。

14.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B