管理学习题（附参考答案解析）.docxVIP

管理学习题（附参考答案解析）

一、单选题（共30题，每题1分，共30分）

1.下列组织结构中分权程度最高的是（）。

A、直线-参谋型

B、直线-职能参谋型

C、事业部制

D、直线型

正确答案：C

答案解析：事业部制是一种高度分权的组织结构形式，它将企业按照产品、地区或客户等不同维度划分为多个事业部，每个事业部在财务、经营决策等方面都有较大的自主权，能够独立开展业务并对自身的绩效负责，相比直线型、直线-参谋型、直线-职能参谋型等组织结构，其分权程度最高。直线型结构权力高度集中于领导者；直线-参谋型和直线-职能参谋型在一定程度上有了参谋和职能部门辅助决策，但权力仍主要集中在高层；而事业部制给予了各事业部很大的分权。

2.以下哪种方式是物质性奖励？（）

A、分红

B、参与决策

C、调动工作岗位

D、休假

正确答案：A

答案解析：物质性奖励是指给予实际的财物或具有经济价值的奖励。分红是直接给予员工经济利益，属于物质性奖励。参与决策主要是给予员工在工作决策方面的参与权，属于非物质性的激励方式；休假是给予员工休息的时间福利，不属于物质范畴；调动工作岗位更多是关于工作安排和职业发展，不是物质性奖励。

3.以下对管理学的描述，错误的是（）。

A、管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的

B、学习和研究管理学，要有战略的思维

C、学习管理学，归根结底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

D、用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考

正确答案：C

4.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）。

A、公平理论

B、强化理论

C、双因素理论

D、效用理论

正确答案：A

答案解析：公平理论是指人们通常会将自己的投入产出比与他人的投入产出比进行比较，如果觉得两者相等，就会认为是公平的，此时会有较大激励作用。双因素理论强调激励因素和保健因素对工作积极性的影响；效用理论主要涉及决策中对效用的考量；强化理论侧重于行为与强化之间的关系。所以本题符合公平理论的描述。

5.国际企业人员招聘过程的第一步是（）。

A、选拔与测试

B、制订招聘计划

C、发布招聘信息

D、人员招聘决策

正确答案：B

答案解析：国际企业人员招聘过程首先要制订招聘计划，明确招聘的岗位、人数、要求等一系列内容，为后续招聘工作提供指导和方向，所以第一步是制订招聘计划。

6.人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外企人员工作容易顺利展开。这主要是因为（）。

A、外聘人员对组织原有状况不了解

B、组织中的人员对外来人员历史不了解

C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳

D、外聘人员具有更高的业务素质

正确答案：B

答案解析：“外来的和尚好念经”体现的是组织中的人员对外来人员历史不了解，往往会给予其更多的信任和期待，觉得他们能带来新的思路和方法，使得外企人员工作容易顺利展开。外聘人员对组织原有状况不了解不一定就利于工作顺利展开，A选项不准确；外聘人员一开始更会吃苦耐劳与工作顺利展开没有必然直接联系，C选项错误；外聘人员不一定具有更高的业务素质，D选项错误。

7.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是（）。

A、环境是组织赖以生存的土壤

B、环境影响组织内部的各种管理工作

C、环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用

D、环境主动地选择组织，改变甚至创造组织

正确答案：D

答案解析：环境对组织产生影响，如环境是组织赖以生存的土壤，影响组织内部的各种管理工作，对组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用等。而“环境主动地选择组织，改变甚至创造组织”描述的是组织对环境的作用，不属于环境对组织产生影响的范畴。

8.考察一个组织分权程度的关键在于（）。

A、按地域设立部门

B、按顾客设立部门

C、决策权或命令权是保留还是下放

D、按职能设立部门

正确答案：C

答案解析：考察一个组织分权程度的关键在于决策权或命令权是保留还是下放。如果决策权更多地下放给较低层次的管理者，那么组织的分权程度就高；反之，如果决策权主要集中在高层管理者手中，组织的集权程度就高。按地域设立部门、按职能设立部门、按顾客设立部门主要涉及的是部门划分方式，而非直接体现组织的分权程度。

9.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部

正确答案：B

答案解析：职能制组织结构下，各职能部门有权在其业务范围内向下级下达命令和指示，容易导致车间主任受到各方面的牵制，工作不能顺利