原材料使用管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范原材料的使用，提高原材料利用率，降低生产成本，保证产品质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有原材料的使用、储存、报废等环节。

第三条本制度所称原材料，是指直接用于生产产品的物质，包括但不限于：原材料、半成品、包装材料等。

第四条本制度遵循以下原则：

（一）节约原则：合理使用原材料，减少浪费；

（二）效益原则：提高原材料使用效率，降低生产成本；

（三）责任原则：明确原材料使用责任，确保责任到人；

（四）规范原则：建立健全原材料使用管理制度，规范操作流程。

第二章原材料采购管理

第五条原材料采购应遵循市场行情，选择质量可靠、价格合理的供应商。

第六条采购部门应根据生产计划，提前做好原材料采购计划，并报请上级领导审批。

第七条采购部门在采购过程中，应严格执行采购合同，确保采购的原材料符合质量要求。

第八条采购的原材料到货后，由验收部门进行验收，验收合格后方可入库。

第三章原材料储存管理

第九条原材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，并设立标识牌。

第十条储存区域应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射。

第十一条储存的原材料应定期进行检查，发现质量问题应及时处理。

第十二条储存的原材料应按照先进先出原则进行使用，防止过期。

第十三条储存部门应做好原材料入库、出库记录，确保账实相符。

第四章原材料使用管理

第十四条生产部门应根据生产计划，合理制定原材料使用计划。

第十五条生产部门在领用原材料时，应严格按照使用计划进行领用，不得擅自更改。

第十六条生产部门在领用原材料时，应填写领料单，经审批后由仓库管理员发放。

第十七条生产过程中，应严格按照操作规程进行生产，避免浪费原材料。

第十八条生产部门应做好原材料使用记录，包括领用日期、数量、用途等。

第十九条原材料使用过程中，如发现质量问题，应及时反馈给相关部门进行处理。

第五章原材料报废管理

第二十条原材料报废应严格按照报废流程进行。

第二十一条原材料报废前，由使用部门填写报废申请单，经审批后由仓库管理员进行报废。

第二十二条报废的原材料应由仓库管理员进行清点，确认无误后，由报废部门进行处置。

第二十三条报废的原材料处置费用由报废部门承担。

第六章原材料使用考核

第二十四条企业应定期对原材料使用情况进行考核，考核内容包括：

（一）原材料采购质量；

（二）原材料储存管理；

（三）原材料使用效率；

（四）原材料报废率。

第二十五条考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行通报批评。

第七章附则

第二十六条本制度由企业生产管理部门负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第八章附则

第二十八条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充。

第二十九条本制度由企业生产管理部门负责监督执行。

第三十条本制度如需修改，由企业生产管理部门提出修改意见，经企业领导批准后实施。

以上是关于原材料使用管理制度的详细内容，旨在规范原材料的使用，提高企业效益，降低生产成本。希望企业能够认真执行本制度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范原材料的使用，提高原材料利用率，降低生产成本，确保产品质量，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有使用原材料的部门、车间和个人。

第三条原材料使用管理应遵循以下原则：

1.节约原则：合理使用原材料，杜绝浪费；

2.经济原则：选用性价比高的原材料，降低采购成本；

3.质量原则：确保原材料质量，保障产品质量；

4.责任原则：明确责任，强化监督，确保制度执行。

第二章原材料采购管理

第四条原材料采购应遵循以下程序：

1.需求计划：各部门根据生产计划，提出原材料采购需求计划；

2.采购申请：采购部门根据需求计划，提出采购申请；

3.供应商选择：采购部门对供应商进行筛选，选择符合公司要求的供应商；

4.采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款；

5.采购验收：采购部门对采购的原材料进行验收，确保符合合同要求。

第五条采购部门应定期对供应商进行评估，包括供应商的资质、产品质量、价格、交货及时性等方面，以确保采购的原材料质量。

第六条采购部门应建立健全采购档案，包括采购合同、验收报告、供应商评估报告等，以备查证。

第三章原材料库存管理

第七条原材料库存应实行定额管理，各部门应根据生产计划和原材料消耗情况，合理确定原材料库存定额。

第八条原材料入库、出库、盘点应严格执行以下规定：

1.入库：原材料入库时，应进行数量、质量检查，确保符合要求；

2.出库