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产品设计规范及研发（通用版）

一、模板适用场景与价值

本模板适用于各类产品设计研发全流程，包括但不限于互联网产品（APP/小程序/网站）、智能硬件、企业级服务系统等场景。核心使用对象涵盖产品经理、UI/UX设计师、研发工程师、测试工程师及项目管理人员，旨在通过标准化文档规范，实现跨角色高效协作、需求精准传递、研发过程可控及产品质量可追溯。

通过使用本模板，可显著降低沟通成本（减少需求理解偏差）、提升研发效率（避免重复返工）、保障产品一致性（统一设计语言与实现标准），并为产品迭代、团队知识沉淀提供结构化支撑。

二、模板使用全流程指南

（一）前置准备：明确产品类型与研发阶段

确定产品类型：根据产品形态（如工具型、社交型、电商型等）选择对应模板模块（例如工具型产品需强化“功能逻辑规范”，社交型产品需补充“用户互动设计规范”）。

梳理研发阶段：产品研发分为需求分析、设计、研发、测试、上线、迭代6个阶段，每个阶段需完成对应文档（如需求阶段输出《需求规格说明书》，设计阶段输出《交互设计规范》）。

（二）分阶段文档填写步骤

阶段1：需求分析阶段——明确“做什么”

核心产出：《需求规格说明书》

操作步骤：

第1步：收集需求。通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式，梳理用户痛点与功能诉求，由产品经理*整理形成《需求清单》。

第2步：需求优先级排序。采用RICE模型（Reach、Impact、Confidence、Effort）对需求评分，标注P0（必须）、P1（重要）、P2（可选）优先级。

第3步：撰写需求文档。包含需求背景、目标用户、核心功能描述（用户故事+验收标准）、非功能性需求（功能、安全、兼容性等），示例

需求编号

用户故事

验收标准

优先级

DEMO-001

作为普通用户，我希望能在首页快速搜索商品，以便快速找到目标商品

1.搜索框支持关键词输入；2.输入3个字符后显示联想结果；3.搜索结果按相关度排序

P0

第4步：需求评审。组织产品、设计、研发、测试团队召开评审会，确认需求可行性与完整性，由研发负责人*签字确认后定稿。

阶段2：设计阶段——明确“怎么做”

核心产出：《交互设计规范》《视觉设计规范》

操作步骤：

第1步：交互设计。基于需求文档，绘制用户流程图（如“用户注册流程”）、线框图（页面组件布局），明确交互逻辑（如反馈、页面跳转规则），输出《交互设计文档》。

第2步：视觉设计。根据品牌调性，定义色彩体系（主色/辅助色/中性色）、字体规范（标题/字号与样式）、图标风格，输出《视觉设计规范》（含设计源文件与切图资源包）。

第3步：设计评审。研发团队审核技术实现可行性，测试团队验证场景覆盖度，通过后同步至开发环境。

阶段3：研发阶段——明确“如何实现”

核心产出：《技术方案文档》《研发进度计划》

操作步骤：

第1步：技术方案设计。研发负责人组织架构师，明确技术选型（如前端框架、后端语言、数据库类型）、系统架构图（微服务/单体架构）、接口定义（请求/响应参数、错误码），输出《技术方案文档》。

第2步：任务拆分与排期。将功能模块拆分为研发任务（如“用户登录模块”拆分为“接口开发”“前端页面”“单元测试”），分配至开发人员*，制定甘特图明确起止时间，示例

任务名称

负责人

开始时间

结束时间

工期（天）

前置任务

登录接口开发

张*

2024-03-01

2024-03-03

3

需求评审完成

登录前端页面

李*

2024-03-04

2024-03-06

3

视觉设计定稿

登录单元测试

王*

2024-03-07

2024-03-08

2

接口开发完成

第3步：代码开发与自测。开发人员*按方案编码，编写注释，完成单元测试（覆盖率≥80%），提交代码至Git仓库并触发CI/CD流水线。

阶段4：测试阶段——验证“是否做好”

核心产出：《测试计划》《测试报告》

操作步骤：

第1步：制定测试计划。测试负责人*明确测试范围（核心功能/非核心功能）、测试环境（测试服务器/手机型号）、测试用例（场景/边界/异常用例），输出《测试计划》。

第2步：执行测试与缺陷管理。通过测试用例执行，记录缺陷至Jira，标注严重程度（致命/严重/一般/轻微）与优先级，开发人员*修复后验证回归，示例

缺陷编号

所属模块

缺陷描述

严重程度

负责人

状态

BUG-001

用户登录

密码错误时提示语不明确

一般

张*

已修复

BUG-002

商品搜索

搜索结果页加载时间超5秒

严重

李*

修复中

第3步：输出测试报告。汇总测试通过率、缺陷遗留情况，给出“上线通过/有条件通过/不通过”结论，由产品经理*签字确认。

阶段5：上线与迭代阶段——持续优化

核心产出：《上线检查清单》《迭代优化报告》

操作步骤：

第1步：上线准备。运维人员配置生产环境，产品经理核对《上线检查清