2025年研究生英语教材_综合教程(上)主编熊海虹_课文翻译(全部1至10单元).pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

UnitOne

核心员工的特征

大卫·G．詹森

1核心员工究竟是什么样子的？几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个

名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。“每家公司都有少数几个这

样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。在我的小组中，有七名化工流程工程师

和生物学家，其中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说，“他们对我的公司而言不可或缺。当请

你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人：其他公司经理不想失去

的员工。我们只招募核心员工。”

2这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做

一次职业变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每家公司也从新人中招人。他们要寻

找的是完全一样的东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。假如他们看起来有

同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。

3“这是一种有根据的猜测”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经

理降低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。

4特征1：无私的合作者职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。关于这个特征，人

们已经写了大量的文章。它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。

“这里需要合作，”费策尔说，“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私

精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的思维方式就不可能成功。”

5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。因为生命中有那么长一段时间他

们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。你可以藉此提高在

公司的吸引力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个

人履历上的内容提供事迹证明。这个方法，加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”，而不是

“我”，能使公司对你的看法从“单干户”转变成“合作者”。更为有利的是，要在你实验室内部，

以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让

那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。

6特征2：紧迫感唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org网站论坛频繁写稿的撰稿人。他之

前是一名科学家。许多年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。他在3M公司一个部门负

责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。他就是一个重视紧迫感的人。

7“一年365天，一周7天，一天24小时，生意始终在进行，那意味着一年365天，一周7天，

一天24小时，竞争也同样在进行，”豪特说，“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’。

这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知道如何决定‘目的

地’是哪里。这样，不仅对那些行动快速的人们，也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的

人们都提出了要求。这需要全公司各部门的运作，而不仅仅是管理部门的工作。”

8特征3：风险容忍度企业要求员工能承受风险。“一名求职者需要表现出仅凭不准确、不完整的

信息就做出决策的能力。他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论，一位客户在职业描述中

写道。”

9豪特赞同这一说法。“商业成功通常有这样一个特质：那就是能接受不确定因素和风险——个人的，

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

组织上的和财务上的。这就让许多科学家感到不适应，因为学术上的成