（139页PPT）某著名企业浙江余杭新城佳合房产战略梳理报告0606v30.ppt

95定位分析客户定位：市场导向：随着中国经济持续的发展，一大批中产阶级的产生，中国的社会结构正在向橄榄型演化，客户容量巨大，风险低。政府导向：中国政策已经由让一批人先富起来转为建设和谐社会，统筹社会发展。房地产新政明确的政策导向，中端项目政府\社会支持，容，容。能力导向：佳合公司目前运作的项目针对的客户主要是中端，已经积累了部分客户，也形成了良好的运作经验。96产品定位商业、办公楼投入大，回报期长，运作要求较高，目前无论从资金还是从能力上都难以全面进入，但作为住宅的配套是需要做的。并可以积累经验，同时增加住宅的价值。住宅发展空间巨大，相对操作容易，风险较低。