工具2： 公司落地一页纸模板与案例.xlsx

某公司的季度一页纸

目的 目标 策略 衡量 行动 哪人 哪天 完成？

O G S M A R T C

通过迅速行动管控现金流、保供应、寻找新商机，成为疫情之下活下去并活得好的优秀企业 ●现金流：9个月（+4个月)

●订单交付率：95%（+5%)

●收入：X元（+X%)

●新目标客户签约：X个

●OGSM一页纸计划输出率：100% 增加现金流

通过收回一切可以收回的钱、减少一切可暂不支出的钱，达到现金流平稳线 ●现金流流入：+X元

●现金流支出：-X元

●存货周转天数：X天（-X）

●固定资产占比：X%（-X%）

●资金周转天数：X天（-X） 1.成立现金流管理应急小组并完成启动会，目标在1周内通达《增加现金流应急总案》 CEO 5-21

2.输出库存清理、加速生产到出仓时长的方案 供应中心负责人 5-23

3.盘点固定资产，并输出优化结构方案（包括暂缓搬新办公室，释放相关预算） 财务部负责人 5-23

4.输出面向客户的加速现金回流提案：如先款后交付的折扣、不同账期的梯级折扣 销售中心负责人 5-23

5.输出短期内加快资金周转的总方案，包括政策、金融工具、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本等 财务部负责人 5-24

6.重新