工具10： 检验目标达成的抓手充足性模板.xlsx

检验目标达成的抓手充足性模板

团队： 商超渠道 计划人：

今年销售金额（万)

分类 明年计划-增长点 增量金额 增量% 简述计算逻辑

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分类 明年预计-损失点 减量金额 减量% 简述计算逻辑

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明年预估销售金额（万) 0 #DIV/0!

明年销售目标（万) #DIV/0!

增长点差距（万) 0 #DIV/0!

案例

团队： 商超渠道 计划人：

今年销售金额（万) 29,300

分类 明年计划-增长点 增量金额 增量% 简述计算逻辑

1 货架提升 1BAY执行率由60%提升至70% 208 0.7% 门店总数330，此批门店单产7万,预计执行时间6个月，预估单产提升约15%，合计330*（70%-60%）*7万*6*15%=208万

2 新品 4月4SKU所有门店上架 1080 3.7%