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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
监理月报
第期
年月日——年月日
总监理工程师：
×××项目工程监理部
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
编制要求及说明总监应根据工程进展实际情况每月以书面报告的
：
形式向建设单位、公司及有关部门报告。报告的内容及格式按以下六个
方面的要求进行编写（建设单位或当地有关部门有特殊要求的除外），内
容力求详实全面，实际情况有变化可进行适当的增减，顺序可调整。
一、本月工程综述：
主要包括以下内容：对本月“三控、三管、一协调”工作情况的概
述，包括主要工程数量；从开工到现在已过去的施工日期、有效工作日
和日历天；本月内气象报告；项目总状况表（见后附表一）等。
二、工程进度控制
主要包括以下内容：进度计划执行情况，进度措施；进度统计；进度
偏差分析等。
工程项目进度说明
工程
工程项目计划进度实际进度简要说明
编号
本月施工进度完成、下月施工进度计划另附表。
1
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
三、工程质量控制
主要包括以下内容：本月质量控制工作状况；工程资料情况；监理措
施及效果；质量状况汇总
分项工程验收情况
验收情况
序
部位分项工程名称报验单号承包单位监理单位
号
自评验收
本月一次验收合格率%
分部工程验收情况统计表
序本月累计
分部工程名称
号合格项数合格率%合格项数合格率%
主要施工试验情况
序试验是否见证试验
施工部位试验结论监理结论
号编号取样内容
2
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
四、工程投资控制
主要包括以下
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