2025国考呼和浩特市资产管理岗位申论高频考点及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025国考呼和浩特市资产管理岗位申论高频考点及答案

一、归纳概括题（共3题，每题15分，总分45分）

1.题目

呼和浩特市某国有企业在资产管理方面存在诸多问题，如资产闲置、处置效率低下、监管漏洞等。请根据给定材料，归纳概括该企业资产管理中存在的主要问题及其成因。

答案

该企业资产管理存在以下主要问题及成因：

-问题1：资产闲置严重。部分设备、厂房长期未投入使用，造成资源浪费。成因：缺乏资产动态评估机制，采购决策不科学。

-问题2：处置效率低下。闲置资产处置流程冗长，法律合规性审查不严，导致处置周期延长。成因：内部审批权限设置不合理，缺乏专业化处置团队。

-问题3：监管漏洞突出。资产台账更新不及时，存在账实不符现象，审计监督流于形式。成因：信息化管理水平低，责任追究机制缺失。

-问题4：制度执行不力。资产管理规章制度不完善，员工培训不足，导致违规操作频发。成因：企业文化重业务轻管理，绩效考核未与资产效益挂钩。

解析

本题需结合呼和浩特市国有企业的实际情况，从“问题—成因”双维度展开归纳。材料中需提炼具体表现（如“设备闲置”“处置周期长”），并分析深层原因（如“审批冗长”“信息化不足”），避免简单罗列表面现象。

2.题目

呼和浩特市近年来推动国有资产管理创新，部分企业尝试引入市场化运营模式，但仍面临阻力。请根据给定材料，概括国有资产管理市场化改革的主要阻力及应对思路。

答案

市场化改革面临的主要阻力及应对思路如下：

-阻力1：思想观念保守。部分企业管理者对市场化运营存疑虑，习惯于传统行政化管理模式。应对：加强政策宣贯，树立“资产就是资本”的理念。

-阻力2：利益分配矛盾。市场化改革可能冲击原有利益格局，引发内部抵触。应对：建立合理的收益分配机制，兼顾各方利益。

-阻力3：专业人才缺乏。市场化运营需要复合型资产管理人才，但现有人员素质不足。应对：引入外部咨询机构，开展职业培训。

-阻力4：配套机制不健全。市场化改革缺乏相应的法律法规支持，监管体系滞后。应对：完善政策法规，明确市场化运营边界。

解析

本题需从“阻力—对策”逻辑展开，结合呼和浩特市国有企业的转型需求，提出可操作的措施。避免空泛议论，突出地域特色（如“草原地区企业改革阻力更大”）。

3.题目

呼和浩特市某国企通过引入第三方评估机构，优化了资产评估流程。请根据给定材料，归纳该做法的主要优势及推广价值。

答案

引入第三方评估机构的主要优势及推广价值：

-优势1：提升专业性。第三方机构具备专业资质，可减少内部评估的局限性。推广价值：适用于资产规模较大、专业性强的企业。

-优势2：增强公信力。独立第三方评估结果更客观，便于审计监管。推广价值：可降低政府监管成本。

-优势3：促进市场化。引入市场机制，倒逼企业提升资产运营效率。推广价值：推动国有资产管理与国际接轨。

-优势4：节约内部成本。企业无需长期培养评估团队，降低人力成本。推广价值：中小企业可借鉴外包模式。

解析

本题需紧扣“第三方评估”这一创新做法，提炼其核心优势（如“专业性”“公信力”），并从“适用性”“推广性”角度分析价值。避免脱离材料，主观臆断。

二、提出对策题（共2题，每题20分，总分40分）

1.题目

呼和浩特市部分国有企业在资产管理中存在信息化程度低、数据共享难等问题。请提出提升国有资产管理信息化的具体对策。

答案

提升国有资产管理信息化的具体对策：

-完善平台建设。开发统一资产管理信息系统，整合资产台账、交易记录、评估报告等数据，实现“一网通办”。

-强化数据标准。制定呼和浩特市国资管理数据规范，统一编码规则，确保跨部门数据兼容。

-推动数据共享。建立市国资委—企业—第三方机构的数据共享机制，实现实时监管。

-加强信息安全。引入区块链技术，保障数据真实性，防止篡改。

-培养复合人才。组织信息化培训，提升财务人员、业务人员的系统操作能力。

解析

对策需具有针对性，结合呼和浩特市信息化基础（如“西部城市数字基建短板”），提出“分步实施”的方案。避免“一刀切”式建议，突出可操作性。

2.题目

呼和浩特市部分国有资产存在权属不清、历史遗留问题多的情况。请提出解决此类问题的具体措施。

答案

解决国有资产权属不清问题的具体措施：

-成立专项小组。由市国资委牵头，联合自然资源局、审计局等部门，摸清权属底数。

-厘清历史账目。对改制重组、资产划转等历史事件进行全面审计，明确权属变更依据。

-引入第三方鉴定。对权属争议较大的资产，委托专业机构进行司法鉴定。

-完善法律保障。修订地方国资管理条例，明确权属纠纷处理流程。

-动态监管台账。建立权属变更实时更新机制，防止“新账旧账”混同。

解析

措施需结合呼和浩特市国企改革的实际情况