2025年国考天津粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年国考天津粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色（1题，10分）

题目：

假设你作为小组讨论的领导者，当前小组正在讨论“天津粮储局如何优化储备粮轮换管理，提升仓储效率与安全水平”。小组内部分成不同意见：一部分成员认为应加大科技投入，采用智能化仓储系统；另一部分成员则强调传统管理经验的重要性，建议保留部分人工操作。作为领导者，请你在10分钟内推动讨论达成共识，并制定初步的行动方案。

要求：

1.清晰阐述你的领导思路，如何平衡各方观点；

2.引导小组聚焦核心问题，避免冗长讨论；

3.最终形成书面化的初步解决方案（需包含具体措施和分工）。

二、计时员角色（1题，8分）

题目：

你作为计时员，监督小组完成“天津粮储局如何应对储备粮霉变风险，减少经济损失”的议题讨论。当前小组讨论陷入僵局，部分成员反复争执细节，超时风险较高。请你在不干预讨论内容的前提下，采取有效措施提醒时间分配，并确保讨论在规定时间内完成。

要求：

1.说明你会如何分阶段控制时间（如发言、讨论、总结）；

2.若发现超时风险，你会如何灵活调整时间分配；

3.记录讨论各阶段用时，并提交时间管理报告。

三、协调者角色（1题，9分）

题目：

你被选为小组协调者，负责“天津粮储局如何加强储备粮信息化管理，提高数据准确率”的议题。当前小组成员背景各异（如技术、管理、财务），发言时存在交叉干扰，观点难以整合。请你在10分钟内，通过合理分工和沟通技巧，推动小组形成统一意见。

要求：

1.设计一个协调机制，如何确保不同专业背景成员的发言不被打断；

2.明确记录小组的核心分歧点，并引导大家聚焦解决方案；

3.提交协调后的讨论框架，包含各成员负责的议题模块。

四、记录员角色（1题，7分）

题目：

你作为记录员，负责“天津粮储局如何开展储备粮轮换成本效益分析”的议题。小组讨论中，部分成员提出的数据来源不一致，导致结论冲突。请你在讨论结束后，整理一份清晰的会议记录，明确各观点及支持依据，并标注待解决问题。

要求：

1.设计记录模板，包含议题、观点、数据支持、待办事项等要素；

2.若发现数据矛盾，你会如何标注并建议后续核实；

3.提交一份简洁高效的会议纪要，供后续决策参考。

五、创新者角色（1题，8分）

题目：

你作为小组的创新者，负责“天津粮储局如何利用绿色仓储技术减少储备粮损耗”的议题。当前小组方案较为保守，缺乏突破性建议。请你在5分钟内，提出至少3项创新性措施，并说明其可行性。

要求：

1.结合天津粮储局实际情况，提出具体技术或管理创新；

2.阐述创新方案的优势及潜在风险；

3.若小组反对，你会如何说服其他成员。

六、风险管理者角色（1题，9分）

题目：

你被赋予风险管理者角色，负责“天津粮储局如何制定极端天气下的储备粮应急预案”的议题。小组讨论中，部分成员对预案的可行性存疑，认为资源调配可能不足。请你在10分钟内，提出解决方案并消除疑虑。

要求：

1.列举可能出现的风险点（如台风、洪涝对粮仓的影响）；

2.设计应急预案的关键措施（如物资储备、人员分工）；

3.若资源有限，你会如何优化方案。

七、数据分析师角色（1题，7分）

题目：

你作为数据分析师，负责“天津粮储局如何通过大数据监测储备粮质量”的议题。小组讨论中，部分成员对数据采集的准确性提出质疑。请你在5分钟内，提出解决方案并说服其他成员。

要求：

1.列举大数据监测的关键指标（如温度、湿度、虫害数据）；

2.说明数据采集的技术手段（如智能传感器、云平台）；

3.若预算有限，你会如何分阶段实施。

八、外部沟通者角色（1题，8分）

题目：

你被选为外部沟通者，负责“天津粮储局如何与地方政府协同开展储备粮监管”的议题。小组讨论中，部分成员担心跨部门合作效率低下。请你在10分钟内，提出沟通策略并推动小组达成共识。

要求：

1.设计与地方政府沟通的流程（如定期会议、联合检查）；

2.列举可能遇到的障碍（如信息不对称、权责不清）；

3.若小组成员意见分歧，你会如何协调。

答案与解析

一、领导者角色答案与解析

答案：

1.领导思路：

-首先明确讨论目标：优化轮换管理，兼顾效率与安全；

-采用“先破后立”法，先让双方充分表达观点，再引导共识；

-强调科技与传统结合的必要性，如智能化系统辅助人工检查。

2.时间控制：

-分配发言时间（每人2分钟），记录关键论点；

-若争执激烈，暂停讨论，总结分歧点再继续。

3.行动方案：

-短期：试点智能仓储系统，传统仓库保留核心人工检查；

-中期：培训员工操作智能系统，优化轮换流程；

-长期：建立数据反馈机制，持续改进。

解析：

领导者需平衡创新与实用，避免偏袒任