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美的厨卫事业部绩效管理制度

1.绩效管理政策

目标导向：坚持以业务目标为导向，确保绩效管理体系与事业部

发战略紧密衔接，推动员工围绕既定目标努力达成工作成果。

公开透明：实行公开透明的绩效管理制度，确保绩效评价标准的

公正性、合理性和公平性，避免主观臆断和偏见。

激励约束并重：在绩效管理中既要体现激励作用，激发员工的工

作积极性和创造力，又要强化约束机制，规范员工行为，提高工作效

率。

持续改进：建立持续改进的绩效管理体系，根据市场变化和事业

部发需求，不断调整和优化绩效管理策略，实现事业部的可持续发

。

员工成长：注重员工成长和职业发，将绩效评价结果与员工的

培训、晋升和薪酬调整等紧密结合，促进员工自我提升和职业发。

本绩效管理政策旨在建立科学、合理、有效的绩效管理体系，通

过激励机制和约束机制的有效运用，激发员工的工作热情和创造力，

提高事业部整体竞争力。强调员工的成长和发，为员工的职业规划

和事业发提供支持。事业部将不断总结实践经验，持续优化绩效管

理政策，以适应市场变化和事业部发需求。

1.1目的和范围

本绩效管理制度旨在明确美的厨卫事业部员工的工作目标、职责

和要求，通过科学的考核机制，客观评价员工的工作表现，激励员工

积极投入工作，提升团队整体绩效，从而推动事业部业务的持续发

和品牌的不断壮大。

本制度适用于美的厨卫事业部全体员工，包括管理层、技术人员、

营销人员、生产人员等。通过明确各岗位的职责和关键绩效指标K（PI）,

确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的潜能，共同为事业

部的发贡献力量。

1.2适用范围

本绩效管理制度适用于美的厨卫事业部全体员工，包括正式员工、

实习生、兼职人员等。本制度旨在明确绩效管理的目标、原则、流程

和评价标准，以提高员工的工作积极性、工作效率和工作质量，推动

美的厨卫事业部的持续发。本制度也为美的厨卫事业部与其他部门、

外部单位在业务合作、项目承接等方面的沟通提供依据。

1.3管理职责

制定具体的绩效管理实施方案，包括考核指标、评价标准及考核

周期等。

根据绩效考核结果进行自我反思和改进，提高工作效率和团队协

作能力。

1.4考核周期

月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。考核

结果将作为员工当月绩效奖金发放的依据之一。

季度考核：每季度进行一次，涉及对员工三个月工作表现的综合

评估。该考核结果不仅影响员工季度奖金，还将与员工的晋升、调整

等挂钩。

年度考核：每年行一次全面的总评，总结员工全年工作表现，

并根据考核结果确定员工年度绩效等级和奖金分配方案。年度考核也

是员工调整劳动合同、奖惩及培训的重要依据。

通过设定合理的考核周期，我们能够确保绩效管理制度的及时性

和有效性，从而更准确地反映员工的工作状况，激励他们持续改和

提升。

1.5考核方法

目标管理法是通过对员工设定明确的工作目标，对其完成情况

行评估和考核的方法。在美的厨卫事也部，各部门经理需要根据公司

考核员工在其所负责的工作领域内，对预设的工作目标的达成情

况。具体包括但不限于任务完成率、项目展速度、销售业绩等关键

指标。员工应明确其个人目标与公司整体战略目标的关联，积极贡献

自己的力量。

评价员工在完成工作过程中展现的工作质量，包括产品合格率、

客户满意度、项目完成质量等。要求员工具备高标准的工作品质，不

断追求