精益生产教师讲义.pptVIP

地址系统－工厂地图第126页，共207页，星期日，2025年，2月5日第三部分准时化拉动生产实现的基础和前提条件均衡化生产与单件流第127页，共207页，星期日，2025年，2月5日看图说话第128页，共207页，星期日，2025年，2月5日Wherecanyouusecontinuousflowprocessing?ConsiderKeyQuestionsBatchProcessProcess

“A”Process

“B”Process

“C”IIElapsedTime:

60Minutes83Process

“A”Process

“B”Process

“C”ContinuousFlow(One-PieceFlow)ElapsedTime:

01Minute(BatchProcessvs.ContinuousFlow)第129页，共207页，星期日，2025年，2月5日第130页，共207页，星期日，2025年，2月5日后工序批量需求造成前工序紧张前工序(加工）后工序（装配）TaktTimeTaktTime1分３分零件Ａ３分零件Ｂ３分零件Ｃ每分钟取用一个ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ前工序必须增加人员和设备来保证后工序的批量拉动，从而产生浪费前工序仍按3分钟T/T生产ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ第131页，共207页，星期日，2025年，2月5日TimeWork-load非均衡化Work-loadTime均衡化第132页，共207页，星期日，2025年，2月5日如果您公司某条生产线共可生产A、B、C、D四种产品，每种产品每月的生产任务如下：A产品：1000件B产品：2000件C产品：10000件D产品：15000件每月生产20天，您通常会怎样安排每月的生产计划？考虑哪些因素?理由：讨论分析二第133页，共207页，星期日，2025年，2月5日.Fri.PartDPartCPartABPartDPartDMon.Tue.Wed.Thu传统生产计划DailyProductionMon4370PartDTue4370PartDWed4370PartDThu4370PartCFri3277B1092A均衡化计划Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.PartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDDailyProductionPartA218PartB655PartC874PartD2622批量生产与均衡化生产第134页，共207页，星期日，2025年，2月5日Justintime均衡化生产?将所生产的品种和数量平均化客户需求节拍车型月产量每班生产量Ａ509.2分/辆◎◎◎◎◎Ｂ2518.4分/辆○○○Ｃ592分/辆▲▲5.8分/辆1,100550110辆/月1760辆/班80月工作22天AABAABAABAABAABC第135页，共207页，星期日，2025年，2月5日第三部分准时化拉动生产实现的基础和前提条件快速换型（快速更换）第136页，共207页，星期日，2025年，2月5日游戏一：F1赛车中转维修游戏内容：模仿F1赛车中转维修，维修小组有7名成员，维修内容：1.撬起赛车；2.更换4个轮胎；3.添加燃料；4.为赛车及车手补充水等。要求：如何安排整个赛车维修的工作内容及工作顺序，使维修时间最短。第137页，共207页，星期日，2025年，2月5日当赛车还在比赛尚未进入维修站时，维修站中的7人维修小组已做好赛车维修的准备工作,即外换型1人准备撬起赛车，4人负责更换轮胎，选好合适的轮胎，按要求充足气，各自站在预定的位置1个人负责加油