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家具行业企业战略试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.家具行业通常被归类为哪种市场结构？A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场

2.在波特的五力模型中，对家具企业产品价格有直接抑制作用的力量是？A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力

3.根据资源基础观，企业能够轻易被竞争对手模仿、获取的资源类型是？A.独特的品牌形象B.先进的生产工艺C.标准化的管理流程D.地理位置优势

4.一家家具企业通过推出独特设计的环保家具，在市场上树立差异化形象，从而获得竞争优势。这种竞争战略属于？A.成本领先战略B.聚焦战略C.差异化战略D.并购战略

5.家具企业通过建立全球采购网络，以获取更优质的材料和更低的成本，这主要体现了其国际化经营中的哪种模式？A.出口模式B.许可模式C.跨国公司模式D.合资模式

6.企业通过定期评估战略实施的进展与结果，并与预定目标进行比较，以发现偏差并采取纠正措施的活动是？A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制

7.家具价值链中，将原材料转化为成品的活动属于？A.进料物流B.生产运营C.出货物流D.市场营销

8.在SWOT分析中，代表企业面临的外部机会的是？A.S（优势）B.W（劣势）C.O（机会）D.T（威胁）

9.近年来，随着互联网和移动设备的普及，许多家具企业开始重视线上营销和销售渠道的建设，这主要是为了应对哪种趋势？A.原材料价格波动B.消费者购买力下降C.市场竞争加剧D.线上线下渠道融合

10.当家具市场需求增长迅速，一家企业为了抓住市场机会，决定扩大生产规模，进入新的地理区域。这属于？A.防御型战略B.进攻型战略C.稳定型战略D.撤退型战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.家具行业的宏观环境分析（PEST分析）主要包括哪些方面？A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争格局

2.家具企业实施差异化战略可以采取哪些途径？A.加强品牌建设B.提供优质的售后服务C.开发独特的产品设计D.建立独特的销售渠道E.降低采购成本

3.家具企业可能面临的风险包括哪些？A.市场需求突然萎缩B.主要原材料价格大幅上涨C.竞争对手采取价格战D.新的家具零售模式出现E.核心技术人员流失

4.家具企业的核心竞争力通常具有哪些特征？A.价值性B.稀缺性C.难以模仿性D.动态性E.容易被竞争对手获取

5.企业进行战略分析常用的工具和方法包括？A.波特五力模型B.价值链分析C.PEST分析D.SWOT分析E.平衡计分卡

三、简答题（每题5分，共10分）

1.简述实施成本领先战略对家具企业的主要优势。

2.简述家具企业进行市场细分的主要依据。

四、论述题（10分）

结合当前中国家具行业的发展趋势，论述一家区域性家具企业应如何制定其发展战略以实现持续成长。

试卷答案

一、单项选择题

1.B

解析：家具行业产品同质化程度较高，品牌、设计、渠道等存在差异，同时存在大量企业，符合垄断竞争市场的特征。

2.D

解析：供应商的议价能力强弱直接影响企业的采购成本。强大的供应商可以抬高原材料价格，压缩家具企业的利润空间，从而限制其定价能力。

3.C

解析：标准化的管理流程容易被复制和学习，不属于难以模仿的核心资源。独特的品牌形象、先进的生产工艺和地理位置优势等则更难被模仿。

4.C

解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，从而在客户心中树立独特的形象，并以此获得竞争优势。案例中企业通过独特设计和环保理念实现差异化。

5.A

解析：出口模式是指企业将产品销售到国外市场，这是国际化经营的初级模式，符合题干描述的建立全球采购网络以获取资源和成本优势的情况。

6.D

解析：战略控制是指监控战略实施过程，确保战略目标的实现。定期评估进展与结果，发现偏差并纠正是战略控制的核心活动。

7.B

解析：生产运营是指将投入转化为产出的过程，在家具行业即指将原材料（木材、板材、布艺等）加工制造成为家具成品的活动。

8.C

解析：SWOT分析中，O代表Opportunities，即外部环境中的机会。

9.C

解析：线上营销和销售渠道的建设是为了更好地触达消费者，适应市场竞争加剧的趋势，抢占市场份额。

10.B

解析：进攻型战略是指企业扩大业务规模、进入新市场或开发新产品，以增加收入和市场份额。题目中描述的扩大生产和进入新区域属于进攻型战略。

二、多项选择题

1.A,B,C,D

解析：PEST分析是宏观环境分析的一种方法，分别指政治法