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家具行业面试题目及答案:生产成本控制策略

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、

请阐述家具生产中直接材料成本的主要构成项目,并说明在家具行业中控制此类成本所面临的主要特点。

二、

某家具制造企业发现其主打产品的生产人工成本较上月提升了15%,且主要由于生产线关键岗位人员短缺导致加班增加。请分析导致人工成本上升的潜在原因,并提出至少三种针对性的成本控制或改善措施。

三、

简述推行“精益生产”理念在家具生产成本控制方面的主要作用。假设你所在的企业希望引入精益生产的一些基本原则来降低制造费用,请列举三个核心原则,并简述如何在家具生产场景中实践这些原则。

四、

家具产品的设计直接影响材料的使用效率和成本。请解释“价值工程”在家具成本控制中的应用,并描述一个通过价值工程方法优化家具设计的具体思路。

五、

假设你负责评估某供应商提供的家具五金件(如铰链、抽屉滑轨)报价,请列出你在评估过程中需要重点考虑的因素,并说明如何利用这些因素来争取更有利的采购成本。

六、

家具企业通常需要处理一定比例的边角料或生产废品。请探讨减少废品产生和/或提高废品利用率的几种方法,并分析这些方法对整体生产成本可能产生的影响。

七、

结合家具行业的销售特性(如季节性、促销活动),说明企业在进行生产计划和排程时,应如何考虑成本控制的因素,并简述可能采取的策略。

八、

请描述一种在家具生产成本核算中应用作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)的优势,并说明这种方法对于实施精准成本控制有何帮助。

试卷答案

一、

答案:家具生产中直接材料成本的主要构成项目包括:主料(如木材、板材、金属、玻璃、布艺、皮革等)、辅助材料(如胶粘剂、涂料、密封剂、钉子、螺丝、线材等)、包装材料。在家具行业中控制此类成本的主要特点有:材料种类繁多、规格不一,采购成本受市场波动和木材等天然材料供应影响大,产品定制化程度高导致材料使用计划复杂,库存管理难度大(易受潮、变形、损坏),以及设计变更可能引发的材料成本调整。

解析思路:

本题考察对家具行业直接材料成本构成及其控制难点的理解。解析时需首先列出构成项目,区分主料和辅料的范畴,并可略举家具行业的具体例子。其次,要结合家具行业的特殊性,分析材料成本控制的难点,如品种多样性、市场依赖性、定制化影响、库存风险、设计灵活性等。

二、

答案:潜在原因:1.市场需求突然增大或生产计划安排不合理导致订单量超出预期,引发加班;2.生产线关键岗位(如熟练木工、打磨工)人员招聘困难或流失率高,导致人力短缺;3.设备故障或维护不及时,造成生产中断,需要加班弥补;4.生产效率低下(如流程设计不合理、员工技能不足),单位产品耗时过长。控制或改善措施:1.优化生产排程和需求预测,减少紧急订单和忙闲不均现象,平滑生产负荷;2.加大招聘力度,改善关键岗位薪酬福利待遇,建立人才培养和内部晋升机制,降低人员流失率;3.实施精益生产,消除生产浪费,提高生产效率;4.加强设备维护保养,减少意外停机时间;5.对员工进行技能培训,提升整体操作效率;6.考虑适当增加临时工或外包部分非核心工序来应对短期产能不足。

解析思路:

本题考察分析成本异常原因和提出解决方案的能力。解析时,首先要全面分析人工成本上升的可能因素,涵盖需求、人员、效率、设备等多个维度。其次,针对每个原因,提出具体、可操作的改进措施,措施应与原因对应,并体现成本控制或效率提升的目标。需考虑短期应急和长期改进相结合。

三、

答案:精益生产在家具生产成本控制方面的主要作用在于通过消除浪费(如等待、搬运、库存、不良品、过度加工、动作浪费等)来降低成本、提高效率。三个核心原则及在家具生产中的应用:1.消除浪费(EliminateWaste):应用:识别并消除生产流程中的等待时间(如等待物料、等待机器)、不必要的物料搬运、过量库存、生产出的不合格产品、不必要的工序或动作。例如,通过优化布局减少物料搬运距离,实施JIT减少库存积压,加强质检减少不良品。2.持续改进(ContinuousImprovement/Kaizen):应用:鼓励员工在生产过程中不断发现并改进存在的问题,进行小改小革。例如,员工提出改进工具使操作更便捷、减少某个工序的步骤等,并建立相应的激励机制。3.尊重员工(RespectforPeople):应用:相信员工的力量,给予员工参与改进的机会和授权,营造良好的工作氛围。例如,定期组织员工合理化建议活动,培训员工使其具备发现问题并参与解决问题的能力,关注员工工作环境和安全。这些原则的实践有助于降低隐含成本,提升整体生产效益。

解析思路:

本题考察对精益生产核心原则的理解及其在家具行业的应用能力。解

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