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新质生产力引导下的业财融合管理体系构建机制与路径
目录
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1新质生产力概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2业财融合管理体系的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3文章结构与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
新质生产力引导下的业财融合管理体系构建机制．．．．．．．．．．．．．11
2.1理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1.1新质生产力与现代企业管理理论的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.2业财融合管理体系的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.2构建机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.2.1明确目标与愿景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.2制定策略与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.3落实措施与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.4监控与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3持续改进与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
新质生产力引导下的业财融合管理体系路径．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1重塑组织结构与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1.1优化组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.1.2合理配置资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1.3改进业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.2构建信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.1信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2.2数据分析与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.3系统集成与协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3提升管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.3.1人才培养与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.3.2知识管理与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.3.3绩效评价与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
4.1A公司业财融合管理体系构建实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
4.1.1目标制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
4.1.2组织结构与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.1.3信息系统建设与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
4.1.4成果与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
4.2B公司业财融合管理体系构建案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
4.2.1目标设定与策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
4.2.2组织结构与流程调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
4.2.3信息系统建设与升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90
4.2.4成果与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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