（48页PPT）采购需求预测与库存控制.pptVIP

*库存涵义狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物品。进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。*库存控制的重要性饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分存！！！*头脑风暴库存产生原因*主动性原因缩短交货期；缓解季节性生产高峰的压力；规避风险的购买；投机性购买；*失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题某省市场预测错误某省市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险*ABC分类法“20/80”原则关键的少数和次要的多数**ABC分类应用1、订单批量及频率—Ａ，Ｂ项目采用小批量，频率较高—Ｃ项目采用较大批量，频率较低2、安全存量—Ａ，Ｂ项目以较严密的控制取代安全存量—Ｃ项目以较高的安全存量对付不确定性*ABC分类应用3、降低采购成本—先降低Ａ，Ｂ项目的采购成本，效果大4、工程项目—先设法寻找Ａ，Ｂ项目的新货源（厂商）或开发代用品*ABC分类应用5、盘点—Ａ，Ｂ项目盘点次数高，准确性要求高—Ｃ项目盘点次数低?6、仓库保管—Ａ，Ｂ项目要更严密地保管，以防偷窃、损坏等—Ｃ项目一般管理?*关键因素分析法CVA较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允－有替代品中等优先级：这属于比较重要的物料，允范围内的缺货－Ｃ较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允缺货－Ｂ最高优先级。这是经营的关键性物料，不允－Ａ*库存质量比例技术（IQR)所谓的库存质量比例就是流动的库存资金占总库存资金的比例。IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。流动的睡眠的呆滞的*三、库存控制创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境创新永无止境*采购需求管理与库存控制*目录需求预测管理1库存分析2库存控制3*一、需求预测管理*独立需求与从属需求从属需求(DependentDemand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。独立需求(IndependentDemand)：是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求*影响需求的因素需求企业输入输出反馈产品生命竞争者的行为商业顾客偏好随机影响顾客购买计划时间广告销售努力商业信誉产品或服务的设计信用政策产品质量企业的努力*企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社会贸化产品寿命种类*生命需求量引入期成熟期成长期衰退期退出期需求时间*需求形态过去未来2.季节性过去未来3.随机波动过去未来1趋势:a)过去未来b)过去未来c)*预测的原理*预测方法定性预测方法定量预测方法各部门主管集体讨论法顾客期望法销售人员意见汇集法简单平均法加权平均法某著名企业平均法指数平滑法季节指数法。。。德尔菲法*简单平均法方法原理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。*某著名企业平均法某种商品过去6个月的需求情况如下：这种某省市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用某著名企业平均法来预测该商品的需求月份12345678需求量203194188206173119209194*加权平均法方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均来求得预测值的预测方法。*指数平滑法新的预测值=过去预测值+a(过去预测误差)