（48页PPT）施工管理汇报含BIIM.pptVIP

质量把控—通病上墙质量把控—过程检验两单一表过程检验单、合格单和过程检验单跟踪表，通过每个部位基层、面层完成情况的质量检查，及时发现问题，及时将过程检验单粘贴在问题发生部位，写明问题并及时通知班组整改，将检查人、责任人、整改完成信息等记录在过程检验单跟踪表，保证质量问题可追溯。“两单一表”检查流程贴检验单质量检查班组长签字粘贴合格单跟踪表上登记、汇总跟踪控制限期整改发现问题检查质量合格新技术运用新技术运用-BIM系统的介绍BIM是建筑信息化模型。模型不在是普通意义上的三维模型体量，而是模型以数据为基础的体量架构。建筑装饰机电结构BIM可保证四者无缝衔接新技术运用-BIM系统的优势1、BIM系统可提前避免被动返工，工期延误等不良后果；2、参与流程管理，提供技术服务，给现场管理、监理等提供有效数据及规范；3、酒店机电后期保养、维修，做到可视化维修，方便且节约维护成本；4、提前发现给专业之间的碰撞，在图纸上就进行修改完善，避免不必要的浪费。碰撞风口预留机电软件MEP装饰与机电碰撞模拟喷淋口预留新技术运用-全站仪、3D激光扫描仪3D激光扫描仪3D激光扫描仪对主结构、机电管线、幕墙进行三维扫描，进行碰撞比对，调整装饰模型；检查安装质量。材料采购50/80材料质量把控—前期供应商的选择材料的质量和工期决定了项目的成败，金螳螂在前期的供应商选择上格外慎重：多年来我们积累了一大批优秀的供应商资源，并成立了金螳螂自身的合格供应商库，每半年进行综合评比筛选。我们正在建设自己的网上E-BUY系统和供应商信用评价公告平台，从而进一步提高我们的供应链管理能力。每一款主材必须从公司的合格供应商库中选择，每一次选择前我们还将对供应商的产能进行再次考察。每一款主材必须通过公司组织的招投标程序，我们选择供应商不光是评估价格，更重要的质量、工期和服务。每一款加工主材在合同签订时我们会与供应商进行针对性交底，必要时签订责任状。材料质量把控—材料后场跟踪对于重要的材料，项目部对主材供应商的考察和合同签订后的材料质量、进度的跟踪都是必不可少的。有需要时项目部或分公司会委派专人进行驻场跟踪，详细记录现场材料生产情况和质量情况，并进行预控和纠偏；同时公司对十余家重点合作的战略供应商的车间、装货区等都固定安装有摄像头，可以对厂家的生产、打包等情况实施监控，保证材料的按期、保质的供应，同时也对厂家产能、操作规范等近况进行掌握。产品化装饰工厂化准备阶段工厂化组织阶段工厂化组装阶段工厂化包装阶段产品移交阶段生产控制产品化装饰—成品打包木饰面保护石材保护石材及点位保护地面打包木门保护安全控制50/80现场安全把控——临边防护说明：1、临边防护高1.2米，栏杆间间距0.6米。2、通道口临边防护栏杆采用钢管搭设，必须定型化、工具化；并刷黄黑相间标志，间距400mm。3、通道两侧应挂设密目安全网；通道入口应挂设安全警示标志。4、走道底板应设置防滑措施。安全标牌楼梯临边防护示例现场安全把控——机械安全合格证空压机操作规程空压机保护罩现场安全把控——交底演练安全交底及应急预案演习安全责任制及教育、考核文件现场文明施工管理介绍我们不转包，不挂靠前期资源的选择和把控－管理团队、班组、材料前期策划专家组评审体系双汇报表项目管理中心督导密集的巡检打分及纠偏体系每两满意度调查和跟进体系班组、木石、材料、水电管理中心的协调和监控阶段节点总结和全员考评跨区域互检制度公司竣工内检/评比考核体系总部的垂直管理金螳螂拥有将近3000名经验丰富，训练有素的项目管理队伍，为品质和服务奠定了坚实的基础。对施工部门的选择直接由总部根据地域和项目的特点考虑决定，并根据综合评分和顾客满意度对项目部进行考核。我们的项目管理队伍我们的技术工人金螳螂目前拥有约50000名技术娴熟的装饰工人分布在全国各地的项目上，与一般某省市场临时招聘不同，我们的班组跟随公司多年发展成长，积累了丰富的高端项目施工经验，熟悉并能够严格按照金螳螂创建的工艺标准和质量体系执行。金螳螂还每年定期在我们的培训学院为工人提供各种技术培训，举办各类竞赛，以提高他们的岗位技能。我们拥有一套完整的红宝书，详细规定了的管理流程和工艺标准，确保了管理上的规范和统一。金螳螂通过多年行业经验的总结，还创立了特有的5080管