（49页PPT）采购需求分析与预测.pptVIP

指数平滑法

假设第一期的预测值为30月份实际销售量平滑系数α=0.5α=0.8130236339439542648736836939简单某著名企业平均法月份实际销售量n=3时的预测值n=4时的预测值130236339439355423836648403973643428364241.259394040.5指数平滑法

假设第一期的预测值为30月份实际销售量平滑系数α=0.5平滑系数α=0.813023630303393334.84393637.854237.538.464839.7541.173643.87546.3583639.937537.57593937.9687536.7875案例一

西门子公司采购需求分析公司简介采购需求分析某著名企业是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包某著名企业和西门子房地资产管理集团。西门子公司的采购需求分析采用物资消耗定额的办法西门子公司的主营业务是电器、通讯设备等，这些产品已经大部分实现了零部件的标准化，所以物资消耗定额能够为需求分析提供准确的数据。采用需求预测的办法需求预测对一般的企业都是适用的，对于西门子这类不是安订单生产的企业，需求预测是有效的。根据物料需求计划的采购任务清单在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息某省市场行情，实现战略性购买。在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。案例二

中石油的采购需求分析中石油简介中石油采购需求分析某著名企业(简称《中国石油集团》，英文缩写PC)?是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸个领域，在中国石油、天然气生产、某省市场中占据主导地位。****第二章采购需求分析与预测第一节需求分析理论基础第二节需求预测需要什么？需要多少？什么时候需要？第一节需求分析理论基础（一）在多品种、多批次采购的情况下，就必须进行需求分析进行需求管理的采购管理人员，需要具备那些知识？1.生产技术知识2.数理统计知识3.管理知识、客户知识等第一节需求分析理论基础（二）需求分析的含义：采购部门为进行采购工作，1.必须了解、分析采购部门所代理的全体需求者究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，2.从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，3.最终得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单的过程。第一节需求分析理论基础（三）需求分析的信息来源1.外部某省市场供求状况及预期、价格波动及趋势等；2.信息：生产计划任务、设备能力“瓶颈”、进货和供应能力等；3.产品信息：主要是产品说明书，它包括商务某省市场等级、材料说明书等第一节需求分析理论基础（四）采购需求分析1.相关需求：指某种产品或服务的需求量与其他产品或服务有直接的配套关系，当其他某种产品或服务的需求量确定后，就可以直接推算出来。（eg.一个镜框两个镜片）2.独立需求：指某种产品或服务的需求量是某省市场决定的，与其他产品或服务不存在直接的连带关系。第一节需求分析理论基础

——需求分析的方法（一）推导分析法1.制订主产品的生产计划2.制订主产品的结构文件3.制定库存文件（二）统计分析法1.