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- 2025-10-22 发布于江苏
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会议记录与跟踪模板决策执行通用版
一、适用场景:高效覆盖各类会议协作需求
本模板适用于企业内部各类需明确决策、分配任务、跟踪执行的会议场景,包括但不限于:
项目推进会:同步项目进展、解决卡点、明确下阶段任务;
跨部门协调会:对齐多部门目标、明确协作分工、推动资源落地;
战略决策会:制定方向性决策、分解关键动作、责任到人;
常规例会:周/月度工作复盘、问题总结、计划部署。
通过标准化记录与跟踪,保证会议成果“有记录、有责任人、有时限、有闭环”,避免议而不决、决而不行的问题。
二、操作指南:从会前准备到闭环跟踪的全流程步骤
(一)会前:明确目标,夯实基础
确定会议核心目的
会议发起人需提前明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线方案”“解决客户投诉响应滞后问题”),避免主题发散。
梳理会议议程与材料
列出清晰议程(含各议题讨论时长、负责人),提前1-2天同步给参会人员;
准备背景资料(如数据报表、项目文档、待决策方案),保证参会人提前知晓议题,提升会议效率。
确认参会人员与分工
明确主持人(控场、引导讨论)、记录人(实时记录关键信息)、决策人(对关键事项拍板)及执行相关方(需明确任务的负责人);
若有缺席人员,提前沟通是否需委托他人参会或提供书面意见。
(二)会中:聚焦关键,精准记录
会议基本信息记录
由记录人实时填写:会议名称、日期、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含部门/职务)、缺席人员及原因。
按议程逐项记录讨论内容
讨论要点:记录各方观点的核心论据(如“市场部建议增加线上推广预算,依据是Q2用户调研显示70%目标用户通过社交媒体获取信息”),避免冗余描述;
分歧与共识:标注存在争议的环节(如“技术部认为开发周期需延长2周,产品部坚持按原计划”)及最终共识点。
决策事项:明确“是什么”“为什么”“谁确认”
对会议达成的决策,需记录:
决策编号(如“D001”)、决策内容(具体结论,避免模糊表述);
决策依据(支撑决策的数据、法规或共识);
决策人(最终拍板人员,如“总经理*”)、生效时间(即时生效/指定生效日期)。
行动项:锁定“责任人、任务、时限”
对需执行的任务,逐项记录:
行动项编号(如“A001”,按“日期-序号”规则);
行动内容(具体任务,如“完成客户投诉处理流程优化方案V1.0”);
负责人(直接执行人,如“客服部主管”)、协作人(需配合的部门/人员,如“法务部专员”);
计划完成时间(精确到日期,如“2023年10月15日”)、交付标准(如“需包含流程图、责任分工表、试运行计划”)。
(三)会后:整理归档,跟踪闭环
24小时内完成记录整理与分发
记录人根据会议笔记,整理成会议纪要,需包含:会议基本信息、议程完成情况、核心讨论摘要、决策事项清单、行动项跟踪表;
纪要经主持人*审核无误后,于会后1个工作日内同步给所有参会人员及相关方,并要求负责人确认行动项(可通过邮件/协作工具回复“确认”)。
建立行动项跟踪表
以会议纪要中的行动项为基础,动态更新执行状态:
状态分类:待执行、进行中、已完成、延期(需注明延期原因及新完成时间);
每周/双周由记录人或指定跟踪人汇总状态,同步给管理团队,重点监控“延期”项。
定期复盘与闭环
对已完成行动项,由负责人提交交付物(如文档、数据报告),记录人存档;
对未按期完成的行动项,由主持人*组织专项沟通,分析原因(资源不足/优先级变更等)并调整计划;
重要会议(如战略会、项目启动会)需在下次会议首环节回顾上次会议行动项完成情况,形成“计划-执行-检查-改进”闭环。
三、模板工具:会议记录与决策执行跟踪表(通用版)
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
例:“Q3产品上线方案决策会”
会议日期
2023年10月8日
会议时间
14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议)
主持人
张*(产品总监)
记录人
李*(项目经理)
参会人员
王(研发部)、赵(市场部)、刘(运营部)、陈(设计部)
缺席人员及原因
无
(二)会议议程与讨论记录表
序号
议题名称
讨论要点
决策事项/行动项编号
结论/决策内容
1
Q3产品核心功能优先级
王:建议优先开发“智能推荐”功能,用户调研需求占比65%;赵:建议优先“社交分享”功能,可提升拉新效率。
D001
决定:优先开发“智能推荐”功能,同步启动“社交分享”功能需求细化。
2
推广预算分配
运营部申请50万预算用于KOL合作,市场部申请30万用于信息流广告。
A001
行动:刘*(运营部)于10月12日前提交KOL合作方案及预算明细,预算上限50万。
(三)决策事项清单
决策编号
决策内容
决策依据
决策人
生效时间
备注
原创力文档

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