采购申请审批流程及操作表单指南.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购申请审批流程及操作表单指南

一、适用范围与业务场景

本指南适用于企业内部各类采购活动的申请审批管理,涵盖但不限于以下场景:

日常办公采购:包括办公用品、设备耗材、维修配件等常规物资的申购;

项目采购:为特定项目采购原材料、设备或服务,需关联项目预算与进度;

固定资产采购:单价较高、使用周期长的设备、仪器等资产购置;

紧急采购:因突发情况(如设备故障、临时任务)需快速响应的采购需求。

无论何种场景,均需通过标准化流程保证采购合规、预算可控、责任明确。

二、采购申请全流程操作步骤

采购申请审批流程遵循“发起-初审-复核-审批-执行-归档”的逻辑,各环节操作要点

步骤1:采购申请发起

操作主体:需求部门经办人(*)

操作内容:

明确采购需求:根据部门工作需要或项目要求,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途及期望交付时间。

填写申请表单:通过企业OA系统或指定表单工具,完整填写《采购申请表》(模板见第三部分),需包含以下核心信息:

基础信息:申请人姓名(*)、所属部门、申请日期、联系方式(内部短号);

采购明细:品名、规格/技术参数、单位、数量、预估单价、小计、总价(大写);

需求说明:采购目的(如“替换故障打印机”“项目材料采购”)、特殊要求(如品牌、质量标准、交付地点);

预算信息:对应年度预算科目、预算编号(如有)。

附件:根据采购类型补充必要附件,如:

办公用品采购:可附历史采购记录或比价说明;

固定资产采购:需附设备可行性分析报告或技术参数确认单;

服务类采购:需附服务方案或技术规格书。

关键点:信息需真实、完整,预估价格与市场行情偏差不超过±10%,否则需附价格说明。

步骤2:部门初审

操作主体:需求部门负责人(*)

操作内容:

审核需求合理性:核对采购需求是否符合部门工作计划,是否为必要支出,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等)。

核对预算匹配度:确认采购金额在部门年度预算范围内,超预算需注明“超预算申请”并说明理由。

审批意见签署:在OA系统中填写“初审意见”(如“同意采购”“需补充比价说明”“驳回并重新规划”),并签字确认。

关键点:对需求必要性负直接责任,驳回需明确具体原因并反馈给申请人。

步骤3:跨部门复核

操作主体:采购部专员()、财务部专员()

操作内容:

采购部复核:

审核采购品类是否属于企业集中采购目录(如有),是否需通过招标或比价流程;

核查采购规格参数是否明确,避免模糊描述(如“高端电脑”需明确CPU、内存、硬盘等配置);

对于单价≥5000元的采购,要求提供至少2家供应商的报价单(紧急采购除外),并附比价分析表。

财务部复核:

核对预算科目是否正确,剩余预算是否充足;

审核付款方式是否符合财务制度(如预付款比例、发票要求等);

大额采购(≥10万元)需确认是否经过总经理办公会前置审议。

关键点:复核环节需在2个工作日内完成,退回需注明“采购参数不清晰”“预算不足”等具体问题。

步骤4:分级审批

根据采购金额划分审批权限,各级审批人需在OA系统中签署“审批意见”:

小额采购(<5000元):由采购部负责人(*)审批,重点审核流程合规性;

中等金额采购(5000元-5万元):由财务总监(*)审批,重点审核预算与风险控制;

大额采购(≥5万元):由总经理(*)审批,必要时提交总经理办公会集体审议。

关键点:审批人需对采购的合规性、经济性负责,不得越权审批或无故拖延(审批时限不超过3个工作日)。

步骤5:采购执行与反馈

操作主体:采购部专员()、需求部门经办人()

操作内容:

供应商选择:审批通过后,采购部根据采购类型选择供应商(如定点供应商、招标中标供应商),签订采购合同(金额≥2万元需签订书面合同)。

订单下达:向供应商发出采购订单,明确交付时间、质量标准、验收要求等。

进度跟踪:采购部跟踪供应商生产/备货进度,提前1天告知需求部门预计交付时间。

验收确认:物品/服务送达后,需求部门需组织验收(可邀请采购部、技术部参与),填写《采购验收单》,确认数量、质量、规格等符合要求后签字。

关键点:紧急采购需在审批时备注“紧急”字样,采购部需优先处理,验收不合格需24小时内反馈并启动退换货流程。

步骤6:资料归档

操作主体:采购部专员(*)

操作内容:

审批完成后,采购部需将以下资料整理归档,保存期限不少于3年:

《采购申请表》及审批流程记录;

供应商报价单、比价分析表、采购合同;

《采购验收单》、发票复印件(合规前提下);

服务类采购需附验收报告或满意度评价表。

三、采购申请表单模板及填写说明

表单名称:采购申请表

编号规则:CG-年份-部门简称-序号(如CG-2023-B-001)

栏目

填写内容

填写说明

申请部门

需求部门全称

如“行政部”“研发中心”

申请人

经办人姓名(

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档