招聘与配置(第3版)第16章.pptxVIP

第3篇员工配置第14讲员工配置与入职管理第15讲新员工培训第16讲主管人员的选拔任用第17讲招聘与配置的评估2025/10/211

第十六讲主管人员的选拔任用2025/10/212

本讲主要内容学习目标引例讨论第一节主管人员选拔概述第二节主管人员选拔的标准第三节主管人员遴选操作2025/10/213

学习目标了解主管人员的概念；重点掌握主管人员招聘标准的制定；掌握选拔标准的概念；掌握主管人员应具备的能力和素质；理解甄选主管人员中需要注意的问题。2025/10/214

引例某企业主管人员的招聘引例16.doc讨论：上述案例说明，企业对不同层次、不同类型的主管人员具体素质的要求是有区别的，那么相对应的选拔和任用的标准、测评的工具和方式有什么不同呢？2025/10/215

第一节主管人员选拔概述2025/10/216

16.1.1主管人员概述2025/10/217主管人员是在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、有影响力的个人或集体。

16.1.2选拔标准的含义2025/10/218这里的标准主要是指与岗位要求相关的胜任素质标准。它代表着成功员工的标准。这一标准是与行为有关的，也与其个性及特质有关，或与过去获得的技能，个体动机，与他人的交往方式，解决问题的思维方式有