供应链模拟计算题方法.pptVIP

供应链管理的计算;需求预测的计算（数量、时间）

生产排程的计算

库存控制的计算(定期、定量）

物流成本的分析（运输、货运)

企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）;移动平均法;指数平滑法;指数平滑(续);指数平滑（例题）;季节性指数的计算;季节性指数的计算（续）;计算每个物料一年的使用量

每年的使用量乘以单价，得到每年所需金额

根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从大到小排列

;对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存

;ABCAnalysisExercise;年使用量;序号;

ROP=DDLT+SS

ROP=再订货点

DDLT=在该物品定货至交货时间内的需求量

SS=安全库存

计算规则：

当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单;物料A每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算她的订单下达点。

再订货点=200*3+300=900;EOQ=;谢谢大家！