专家咨询市场调研方案模板.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对市场信息的依赖性不断增强。为了更好地把握市场动态，提高决策的科学性和准确性，企业需要定期进行市场调研。专家咨询作为一种高效的市场调研方式，能够为企业提供专业的、深入的市场分析。本方案旨在为企业提供一个全面、系统的专家咨询市场调研方案模板。

二、调研目标

1.了解目标市场的现状和发展趋势。

2.评估企业产品或服务的市场竞争力。

3.收集竞争对手的市场策略和动态。

4.为企业制定市场拓展和产品开发策略提供依据。

三、调研内容

1.市场环境分析

-政策法规分析

-经济环境分析

-社会文化环境分析

-技术环境分析

2.行业分析

-行业规模及增长趋势

-行业竞争格局

-行业主要产品及服务

-行业主要企业及市场份额

3.目标市场分析

-目标市场规模及增长趋势

-目标市场细分

-目标市场消费者特征

-目标市场消费习惯

4.竞争对手分析

-竞争对手的市场份额

-竞争对手的产品及服务

-竞争对手的市场策略

-竞争对手的优劣势分析

5.企业自身分析

-企业市场份额

-企业产品及服务

-企业市场策略

-企业优劣势分析

四、调研方法

1.专家访谈

-邀请行业专家、学者、企业高管等进行深度访谈。

-通过访谈了解行业发展趋势、市场动态、竞争对手情况等。

2.问卷调查

-设计针对目标市场的问卷调查，收集消费者对产品、服务的看法和需求。

-通过问卷调查了解目标市场的规模、消费者特征、消费习惯等。

3.数据分析

-收集行业报告、市场调研报告等公开数据。

-利用数据分析软件对数据进行处理和分析，得出市场趋势、竞争格局等结论。

4.案例研究

-选择行业内的成功案例进行深入研究，分析其成功的原因和经验。

五、调研步骤

1.准备阶段

-确定调研目标、内容和方法。

-设计调研问卷和访谈提纲。

-确定调研对象和样本。

2.实施阶段

-进行专家访谈和问卷调查。

-收集和分析数据。

3.报告阶段

-撰写调研报告，包括市场环境分析、行业分析、目标市场分析、竞争对手分析、企业自身分析等。

-提出市场拓展和产品开发策略建议。

4.总结阶段

-对调研过程进行总结，评估调研效果。

-为后续调研提供参考。

六、调研时间安排

1.准备阶段（1周）

-确定调研目标、内容和方法。

-设计调研问卷和访谈提纲。

-确定调研对象和样本。

2.实施阶段（2周）

-进行专家访谈和问卷调查。

-收集和分析数据。

3.报告阶段（2周）

-撰写调研报告。

-提出市场拓展和产品开发策略建议。

4.总结阶段（1周）

-对调研过程进行总结。

-为后续调研提供参考。

七、预算

1.人力成本

-专家访谈费用

-问卷调查费用

-数据分析费用

2.物料成本

-调研问卷设计费用

-数据分析软件费用

3.其他费用

-交通费用

-餐饮费用

八、风险评估

1.数据准确性风险

-专家访谈和问卷调查的数据可能存在偏差。

-数据分析结果可能受到样本选择的影响。

2.时间风险

-调研进度可能受到外部因素的影响，如专家访谈时间安排等。

3.成本风险

-调研预算可能超出预期。

九、应对措施

1.数据准确性风险

-采用多种调研方法，相互印证数据。

-对数据进行交叉验证，确保数据准确性。

2.时间风险

-制定详细的调研时间表，确保调研进度。

-与专家和受访者保持良好沟通，确保访谈时间。

3.成本风险

-制定合理的预算，并严格控制预算执行。

-对预算进行动态调整，确保调研顺利进行。

十、结论

本方案为企业提供了一个全面、系统的专家咨询市场调研方案模板。通过实施本方案，企业可以更好地了解市场动态，提高决策的科学性和准确性，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

第2篇

一、调研背景

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高企业的市场竞争力，准确把握市场动态，企业需要通过市场调研获取有价值的信息。专家咨询作为一种高效的市场调研方式，能够为企业提供专业的、针对性的建议。本方案旨在制定一套完整的专家咨询市场调研方案，以帮助企业更好地进行市场调研。

二、调研目标

1.明确调研主题，确定调研范围。

2.搜集相关领域的专家，构建专家团队。

3.