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员工工资表制定原则和程序

一、原则：

1.公平性原则：员工工资应当根据其能力、经验、贡献和市场行情等因素来确定，确保员工相同工作、相同层级的工资应一致。

2.竞争力原则：员工的工资待遇应与同行业、同岗位的竞争对手相匹配，以吸引和留住优秀人才。

3.动态调整原则：工资表应定期进行评估和调整，以反映公司和市场的变化情况，确保工资水平的合理性。

4.激励性原则：员工工资设计应兼顾基本薪资和绩效奖励，通过激励机制促使员工发挥更高的工作效率和表现。

5.透明公开原则：员工应清楚知晓自己的工资组成和计算方式，并能通过合理途径查看他人的工资情况，避免信息不对等和争议。

二、程序：

1.薪酬体系设计：公司应当制定薪酬体系，包括薪资结构、薪资分级和薪资带宽等，确保员工工资的内部平衡和外部竞争力。

2.工资核算：公司应按照薪酬体系进行工资核算，包括基础工资、绩效奖金、津贴和福利等，确保工资计算的准确性和可靠性。

3.绩效评估：公司应建立科学的绩效评估制度，从工作质量、工作效率、工作表现等多个方面评估员工的绩效水平，绩效直接关系到员工的工资水平。

4.工资调整：公司应根据绩效评估的结果和市场行情的变化情况，对员工工资进行调整，确保员工的工资与市场的变化保持一定联系。

5.工资信息公开：公司应向员工公开工资制度、工资水平和工资激励政策，并建立沟通机制，及时回应员工的疑问和意见。

6.工资审核：公司应设立相应的工资审核机构，对工资的发放和执行进行审核和监督，确保工资制度的公正性和合规性。

7.工资制度改进：公司应定期评估和改进工资制度，根据公司战略和发展需求，完善工资制度，提高员工工资福利水平。

通过以上制定原则和程序，公司能够建立公平、合理、激励的员工工资表格，既能够吸引和留住优秀人才，又能够提高员工的工作积极性和效率。同时，透明公开的工资制度也有利于维护公司的内部秩序和员工之间的关系。