2025年全面质量管理阶段的管理依据 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

全面质量管理阶段的管理依据

一、引言

全面质量管理（TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和持续改进，实

现组织内外全面提高质量水平。管理依据是实施TQM的指导原则和方法，可以帮助

组织正确开展质量管理活动，提高工作效率和产品质量。本文将探讨全面质量管理

阶段的管理依据，包括质量目标确定、过程管理、绩效评估和经验借鉴等方面。

二、质量目标确定

质量目标是组织在TQM阶段中需要达成的目标，可以通过以下方式确定：

1.客户需求分析

通过市场调研、客户反馈等途径，了解客户的需求和期望，在此基础上确定质量目

标，以满足客户的要求。

2.市场竞争分析

通过竞争对手的市场表现分析和比较，确定组织在质量上需要提升的领域，制定相

应的目标。

3.内部管理要求

考虑组织内部的管理要求，如成本、交付期限、资源利用等方面的要求，确定与之

对应的质量目标。

4.可行性分析

进行可行性分析，评估质量目标的可实施性和可达成性，确保目标具有可操作性和

指导性。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

三、过程管理

过程管理是TQM阶段中的核心内容，通过有效的过程管理来实现质量的全面提升。

过程管理的主要依据包括以下方面：

1.过程规范和流程图

制定过程规范和流程图，详细描述每个工作环节的操作要求和流程步骤，确保质量

活动按照规定的流程进行。

2.指导文件和工作指南

编制指导文件和工作指南，为质量管理活动提供具体指导和操作手册，确保全员能

正确执行质量管理任务。

3.质量管理培训

进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能水平，使其能够有效参与质量管理

活动。

4.信息化支持系统

建立和完善信息化支持系统，包括数据收集、分析和处理，为质量管理活动提供信

息支持和决策依据。

四、绩效评估

绩效评估是对质量管理活动的效果进行评估和检查，以便及时调整和改进。绩效评

估的管理依据包括以下方面：

1.指标体系

建立完善的指标体系，包括质量、效率、成本等多个方面的指标，用于评估质量管

理活动的绩效。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2.数据收集和分析

通过数据的收集和分析，对质量管理活动的各项指标进行定量评估和分析，发现问

题和改进方向。

3.绩效审核

定期进行绩效审核，对质量管理活动的结果进行评估和审核，及时发现问题并采取

相应的改进措施。

4.经验总结和分享

对绩效评估的结果进行经验总结和分享，将好的实践经验推广到全组织，促进全面

质量管理的推进。

五、经验借鉴

经验借鉴是指在TQM阶段中，组织需要借鉴其他组织的成功经验和教训，以指导自

身的质量管理活动。经验借鉴的管理依据包括以下方面：

1.同行业的最佳实践

通过学习和借鉴同行业优秀组织的最佳实践，了解先进的质量管理理念和方法，提

高质量管理水平。

2.跨行业的经验借鉴

借鉴其他行业的成功经验，将其转化为自身的质量管理经验，探索适合本组织的质

量管理方法和模式。

3.教训和错误的分析

分析其他组织的教训和错误，找出其中的原因和问题，避免自身组织在质量管理上

犯类似的错误。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周