2025年活动方案之企业家文化建设方案.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

企业家文化建设方案

【篇一：完整的公司企业文化实施方案】

xx有限公司

企业文化建设实施方案

目录

前言3

一、理念篇4

（一）基本建设思路4

（二）指导思想4

（三）建设实施方针5

（四）建设实施的原则6

二、规划篇8

（二）企业文化的具体构成8

（三）企业文化建设的主要目标9

（四）企业文化实施需知的四个理解11

（五）企业文化建设实施的步骤13

三、落地篇15

（一）企业文化建设实施的组织与推动15

（二）企业文化建设实施的载体与形式15

（三）企业文化建设实施落地的三步曲16

（四）企业文化建设实施要点17

（五）企业文化建设实施需要注意的问题19

（六）借助pdca循环，动态改进文化工作19

四、总结20

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本

质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地

牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用

绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各

种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味

着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛

围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的

革新，两者缺一不可。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的

核心是价值观的统

一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，

是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、

行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的

变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革

的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文

化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起

来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织

的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在

于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个

组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成

员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才

会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，

是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形

态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以

来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机

遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，

实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文

化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改

革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生

气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一）基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同

经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建

设大家的文化。发动大家参与的过程