存货管理制度提纲(3篇).docxVIP

第1篇

1.1制度背景

1.2制度目的

1.3制度适用范围

二、存货管理组织架构

2.1组织结构图

2.2各部门职责分工

2.3人员配置及培训

三、存货分类及编码

3.1存货分类标准

3.2编码规则及方法

3.3分类编码的维护与更新

四、存货采购管理

4.1采购计划编制

4.2供应商选择与评估

4.3采购合同管理

4.4采购订单处理

4.5采购验收与入库

五、存货入库管理

5.1入库流程

5.2入库凭证管理

5.3入库质量控制

5.4入库信息录入与核对

六、存货存储管理

6.1存储场所选择

6.2库房管理制度

6.3库存盘点

6.4库存安全管理

6.5库存优化与调整

七、存货出库管理

7.1出库申请与审批

7.2出库凭证管理

7.3出库质量控制

7.4出库信息录入与核对

八、存货盘点管理

8.1盘点周期与频率

8.2盘点方法与流程

8.3盘点结果分析

8.4盘点差异处理

九、存货损耗管理

9.1损耗原因分析

9.2损耗预防措施

9.3损耗报告与处理

9.4损耗成本核算

十、存货信息管理

10.1信息收集与整理

10.2信息分析与报告

10.3信息共享与沟通

10.4信息安全与保密

十一、存货绩效评估

11.1评估指标体系

11.2评估方法与流程

11.3评估结果运用

11.4评估结果反馈与改进

十二、制度执行与监督

12.1制度执行责任

12.2监督检查机制

12.3违规处理与责任追究

12.4制度修订与完善

十三、附则

13.1制度解释权

13.2制度生效日期

13.3制度废止与替代

十四、相关附件

14.1存货分类编码表

14.2采购合同范本

14.3入库验收标准

14.4出库申请单

14.5盘点表

14.6损耗报告单

注：以上提纲为存货管理制度的基本框架，具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。

第2篇

一、引言

1.制度目的

-规范公司存货管理，提高存货周转率。

-确保存货安全，降低库存成本。

-提高生产效率，保障生产需求。

2.适用范围

-适用于公司所有存货的采购、验收、存储、使用、报废等环节。

-适用于公司各部门及全体员工。

二、存货分类与编码

1.存货分类

-根据存货性质、用途、价值等因素进行分类。

-常见分类：原材料、在制品、成品、低值易耗品等。

2.编码规则

-采用统一的存货编码规则，确保编码的唯一性和可追溯性。

-编码应包含存货类别、规格型号、供应商信息等。

三、存货采购管理

1.采购计划

-根据生产计划和库存情况，制定采购计划。

-采购计划应包括存货名称、规格型号、数量、价格、供应商等信息。

2.供应商选择

-评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等因素。

-选择符合公司要求的供应商。

3.订单与验收

-按照采购计划向供应商下单。

-收到货物后，按照合同要求进行验收，确保质量符合标准。

四、存货存储管理

1.库房布局

-根据存货种类、特性、价值等因素合理布局库房。

-确保库房通风、防潮、防尘、防盗等条件。

2.存货摆放

-按照分类、规格、日期等进行摆放，方便查找和盘点。

3.温湿度控制

-对易受温度、湿度影响的存货，采取相应的温湿度控制措施。

五、存货使用管理

1.领用审批

-领用存货需经过相关部门审批。

-领用记录应详细记录领用时间、数量、用途等信息。

2.库存调整

-定期对库存进行调整，确保库存数据的准确性。

六、存货盘点

1.盘点频率

-根据存货特性、价值等因素确定盘点频率。

-常见盘点频率：月盘、季盘、年盘。

2.盘点方法

-采用实地盘点、系统盘点等方法。

-确保盘点数据的准确性。

七、存货报废与处置

1.报废条件

-存货因过期、损坏、失效等原因无法使用时，应予以报废。

2.报废流程

-提出报废申请，经相关部门审核批准。

-对报废存货进行处置，确保资源得到合理利用。

八、制度执行与监督

1.责任分工

-明确各部门、各岗位在存货管理中的职责。

2.监督检查

-定期对存货管理制度执行情况进行监督检查。

-对违反制度的行为进行纠正和处理。

九、附则

1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上提纲，可以构建一套全面、系统、可操作的存货管理制度，从而有效提升公司存货管理水平。

第3篇

1.1制度背景

1.2制度目的

1.3制度适用范围

二、存货管理原则

2.1实物管理