2025年物流经理述职报告9篇.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

物流经理述职报告9篇

物流经理述职报告篇1

尊敬的领导：

你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一

些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指

导。谢谢!

我说说如果我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为

这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管

理，另外一个还有隐含的业务开发管理。

首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品

要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了

解。

其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么

名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路

上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况

怎么样(因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)

最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每

天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不

必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于

客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一

则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固

定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至

少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何)

第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟

悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续

的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人(或者你自己顶

上)，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车

辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一

个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运

市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下

自己的货品发出的实际情况。

第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制

度(例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等)在一

个公司中员工的态度往往会决定很多东西

当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少

的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达

到的目标。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1、得了解当地物流货运市场具体价格行情走货物方式

(因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所

以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关

系到将来根客户的报价问题)

2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名

字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上

面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎

么样。

3、在了解货物的属性，重货，泡(轻)货，重泡货，

4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工

作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是

面谈，具体办法，根其他销售工作差不多。

5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和

出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。

6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据