2025年建筑项目质量控制策略与品质保障实战方案.pdfVIP

建筑工程质量目的和质量保证措施

第一节工程质量目的

本工程质量目的为合格，争创优良。为了保证工程质量目的的实现，在工程

动工前制定各分部、分项、检批工程质量预控措施，将工程波及的各分部工程

按分项、检批工程进行目的分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量

最终达标。

第二节工程质量保证体系

2.1建立项目质量管理体系

工程动工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各有关管理部门构成的

工程项目质量保证体系，为实现工程质量目的提供监督保障。工程的质量控制按

GB/T19001族原则和企业质量管理体系规定运行。质保体系见附图10-1o

2.1.1项目各职能部门按照企业的质量方针，贯彻执行企业质量手册和程序

文献规定，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，保证

企业质量管理体系在本工程项目有效运行。

2.1.2施工前认真做好该工程优质工程的质量目的设计和质量方案，并报

有关部门审批，保证本工程质量目的的实现。

2.1.3为实现工程的目的，在整个施工过程中均应以企业质量保证手册为

大纲性文献。严格执行规范及设计规定，从文献和资料的控制，材料质量控制，

施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量规定

并设置专门的质量保证体系。实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、

材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检施工质量，并召开质量

分析会，制定纠正与防止措施，贯彻到人下发执行，质量人员跟踪监督检，填

写检表。

2.2项目人员质量责任制

2.2.1项目经理质量责任制

项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的

第一负责人。

组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工

方案技术措施进行施工并常常督促检；

严格按施工程序办事，做到文明施工积极推广和应用新材料新技术新工艺对

各操作班组进行文字技术质量交底；

随时掌握工程进度及质量状况。组织班组工人开展自检、互检活动。针对存

在的问题组织质量攻关；

积极支持专业质量员的工作，对负责施工的单位工程质量负有责任。对竣工

的不合格工程返工费用负有经济责任。

2.2.2项目工程师质量责任制

项目工程师组织本项目人员贯彻执行国家及上级颁发的多种技术规范、规

程、质量管理制度以及技术措施等。在施工中严格执行IS09001原则及企业程序

文献，并进行严格检。对工程中发生的技术问题提出技术措施。组织QC小组

活动并做好记录。

2.2.3工长质量责任制

工长是本工序的第一质量负责人，对施工全过程的质量全面负责，工长在技

术交底中要明确本工序的质量目的，在保证质量的前提下，保证工程进度；

随时掌握工程进度及质量状况，认真执行质量计划和各项技术措施，组织班

组工人开展自检、互检活动；

认真掌握工序交接状况，及时认真填写施工口志，积极支持专业质量员的工

作，并协助搜集质量原始记录。

2.2.4专职质量检查员质量责任制

在本单位技术负责人、项目经理、项目工师领导下，对检查批、分项、分

部、单位工质量进行监督，并做出质量评估，同步接受上级的业务指导；

纯熟掌握验收规范及验评原则的规定和检测措施；

随时进行质量跟踪检查，掌握工进展中的质量状态；

搜集整顿各分项工和各工种操作质量的原始记录，并按事前、事中、事后

的序将有关资料整顿齐全；

督促本工质量计划的对的实行。参与图纸会审，参与工质量事故的调查，

进行返工后的复检工作。

2.2.