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采购申请与审批流程标准化模板(供应商管理必备)
一、适用范围与核心价值
本模板适用于各类企业(含生产型、服务型、贸易型企业)的日常采购管理场景,特别适合需要规范采购流程、强化供应商管控、提升审批效率的企业。通过标准化流程设计,可解决采购需求模糊、审批环节冗余、供应商选择随意、采购过程不透明等问题,保证采购活动合规、高效、可控,同时为企业与供应商建立长期稳定的合作关系奠定基础。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与部门初审
操作主体:采购需求部门(如生产部、行政部、市场部等)
操作内容:
需求部门根据业务需求(如生产物料、办公用品、服务外包等),填写《采购申请表》(模板见第三章),明确物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间等核心信息,并附上相关依据(如生产计划、费用预算、项目方案等)。
需求部门负责人对申请的合理性、必要性进行审核,重点确认:
需求是否符合部门工作计划及企业战略目标;
规格参数是否明确,是否存在可替代的内部资源(如闲置设备、库存物资);
预估价格是否符合市场行情,是否在部门预算范围内。
初审通过后,负责人在《采购申请表》“部门审核意见”栏签字确认,并将材料提交至采购部。
输出结果:经部门负责人签字的《采购申请表》及相关附件。
(二)采购部需求复核与供应商初步筛选
操作主体:采购部
操作内容:
采购部收到材料后,1个工作日内完成需求复核,重点检查:
申请表信息是否完整、规范(如规格型号模糊、数量未填写等需退回补充);
是否属于企业集中采购目录范围(如属于,需优先通过企业采购平台执行);
是否存在紧急采购需求(紧急采购需说明原因,并启动快速审批流程)。
根据需求类型,启动供应商筛选:
常规采购:从《合格供应商名录》(模板见第三章)中筛选符合资质的供应商,优先选择过往合作评价良好、响应及时的供应商;
新供应商引入:若名录中无合适供应商,需启动供应商寻源流程,通过行业平台、展会推荐、公开招标等方式收集潜在供应商信息,并初步审核其营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证等)。
对于金额较大或关键物料的采购,需组织2-3家供应商进行询价或比价,填写《供应商询价记录表》(模板见第三章),记录报价、交货期、付款条件等关键信息。
输出结果:复核通过的《采购申请表》、供应商名单(含新供应商资质材料)、询价记录(如需)。
(三)预算与采购方案审批
操作主体:财务部、采购负责人、分管领导/总经理
操作内容:
预算审核:采购部将采购方案(含供应商选择、预估总价)提交至财务部,财务部重点审核:
预估总价是否在部门预算额度内;
资金来源是否明确(如运营资金、专项预算等);
大额采购(如超过万元,金额标准由企业自行设定)是否需要提交预算调整申请。
分级审批:根据采购金额及重要性,按以下权限审批:
小额采购(如金额<元):采购负责人审批;
中额采购(如元≤金额<元):分管副总审批;
大额采购(如金额≥元):总经理审批;
战略采购/关键物料:需召开采购评审会,需求部、采购部、财务部、法务部共同参与,评审通过后由总经理审批。
审批通过后,采购部在《采购申请表》“审批意见”栏记录审批结果,并启动采购执行流程。
输出结果:审批完成的《采购申请表》、采购方案确认文件。
(四)采购订单与供应商确认
操作主体:采购部
操作内容:
采购部根据审批通过的采购方案,在3个工作日内《采购订单》(模板见第三章),明确以下条款:
供应商信息(名称、地址、联系人、电话);
物品/服务名称、规格型号、数量、单价、总价;
交货时间、地点、方式;
付款条件(如预付款比例、到货付款、验收后付款等);
质量标准、验收方法及违约责任。
将《采购订单》发送至供应商确认,供应商需在2个工作日内反馈确认结果(如无异议则盖章回传,有异议需协商调整)。
订单确认后,采购部将订单复印件分发至需求部、财务部备案,作为后续验收、付款的依据。
输出结果:双方确认的《采购订单》、订单分发记录。
(五)交付、验收与入库
操作主体:供应商、需求部、仓储部(如需)
操作内容:
交付:供应商按订单约定时间、地点交付物品/服务,并附送货单、产品合格证、检测报告等资料。
验收:
现场验收:需求部与仓储部(涉及实物入库时)共同到场,对照采购订单核对物品数量、规格型号、外观质量,确认是否完好无损;
技术验收:对专业设备或服务,需组织技术部门(如设备部、IT部)进行功能测试,出具《技术验收报告》;
不合格品处理:若验收不合格,需当场记录问题(如数量短缺、质量不符),并通知采购部联系供应商退换货或整改,整改后需重新验收。
入库:验收合格的实物物品,由仓储部办理入库手续,填写《入库单》(模板见第三章),注明订单号、物品信息、验收人、入库日期等信息,并同步更新库存台账。
输出结果:《验收记录表》
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