2025年烟草销售季度工作计划.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

烟草销售季度工作计划

烟草销售季度工作计划1

我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任

务，市场净化率96%以上;卷烟销量增长2%，结构提升8%，利

税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标

上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，采取切实有

效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任

务。

(一)推进依法行政，切实履行专卖监管职能。

一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动

力。按照《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要

求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体

系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对

标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌

控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机

制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标

杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一

流业绩、上一流水平。

二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建

验收。按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的

工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基

础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科

学发展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工

作。紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识

和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的

发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。

三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。继续按照

“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系

要求，切实履行好职责，积极探索内管下沉中队的新思路、新

途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;按照“打

击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极

研究并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，

并通过课题的研究，及时将理论研究成果转化为实际，建立起

更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;按照

“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的基本要求，

做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得

新突破;按照“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”

的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断

提高许可证管理科学化水平。

(二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。

一是加强市场调控，实现稳健发展。认真坚持“总量控制、稍

紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营

销工作的首要任务。高度关注新形势下市场需求变化，扎实有

效地开展市场监测、市场分析、市场预测、市场调控工作，研

究建立起一套科学完善的市场监测、分析、预测、调控体系，

提高“经营市场”的能力，强化市场调控的针对性和有效性，

保持卷烟市场的健康发展。

二是履行第一要务，着力培育重点品牌。围绕品牌培育“第一

要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协

同，继续开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育能力和效

果。从工商协同、零售终端、社会消费等三个层面入手，有针

对性地制订品牌培育计划，协助相关工业开展好营销策划活

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传