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人力资源部月工作总结

人力资源部月工作总结（精选6篇）

人力资源部月工作总结篇1

第一部分工作总结回顾

一、人力资源基本状况

截止月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人。

（一）在岗员工性别结构

男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；

（二）在岗员工学历结构

硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、学校及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

（三）在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40—44岁员工4人、31—39岁员工

9人、25—30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：

（四）在岗员工工龄结构

员工工龄以上10人，工龄6—10年11人，3—5年24人，1—2年10人，小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

目前，我们主要通过社会聘请、内部员工举荐和抽调基层生

产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

1、社会聘请主要依托集团公司人力资源部供应聘请简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等聘请环节，极大的节省了

聘请费用。另外，针对选购员等特别岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关选购阅历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速进展，不仅对于专业人才的需求量越来

越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓舞员工内部举荐，参加人力资源建设，并取得极大成果，不仅节省了公司的聘请成本，也增加了企业的分散力。

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理

骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会聘请6人，员工内部举荐1人。

三、进行绩效考核与评估

年初，修订并实施《物资公司绩效考核方法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热忱。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的`干部员工队伍。

四、履行职责，落实员工培训目标

年初，公司通过征求各部门看法，结合物资公司实际状况，特制定《物资公司年年度培训方案》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训X次，参训员工共计X人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教育等方面。

特殊是平安教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级平安教育、仓储管理平安培训、驾驶员平安培训、平安学问专题讲座等四大平安培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参与“平安月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储平安、平安学问讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级平安教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

另外，面对公司的快速进展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的%，为发挥老员工传、帮、带作用。8—10月份分别组织开展了《专业人员素养技能提升培训》、《必备的财务学问培训》等多项培训。外培方面，结团公司人力资源部总体支配，组织等6名中高层管理干部前往参加高端峰会1次；组织综合管理部部长参与《中介主管新定位》1次；

五、薪资管理方面。

乐观贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算准时，保证发放时间。

六、社保管理工作方面。

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺当通过，20xx年主要讨论了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于存在的社保转移不准时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止20xx年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金X