2025年安全标准化创建全流程.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安全标准化创建全流程

第一、策划准备及制定目标。

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组

组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化

建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负

责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达

标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺

利完成各阶段工作目标。

关注点及注意事项：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力

支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准

备及制定相关目标。

序工作步

负责人具体关注工作内容注意事项

号骤

作出开展安全生产标准化的决定形成制度文件

通常为任命安全生产标准化管理者代表形成制度文件

领导决

1最高管

策成立安全生产标准化领导小组，明确组

理者

织机构分工，领导小组办公室及领导小形成制度文件

组的职责。

成立安配备资源，包括人力、物力、财力等

管理者

2全生产必要时聘请外

代表安全生产标准化自评员培训

标准化部培训老师

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工作小

组（形编制安全生产标准化实施方案（见范例

形成实施方案

成制度1）

文件）

确定安充分了解、熟悉企业所在地区、行业安

安全生

全生产全监管部门对安全生产标准化建设的具

产标准

3标准化体要求

化主管

方针，在必要的范围

负责人结合企业实际情况制定可达到的目标

目标等