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1目的
确保项目设备、材料采购全过程得到有效控制。
2范围
本程序适用于工程总承包项目设备、材料采购全过程的控制。
3职责分配
3.1采购经理
a)项目前期与业主商议设备、材料供应商和采购流程；
b)在项目经理下，负责采购的策划、组织和管理，对采购的质量、进度、费
用、环境与职业健康安全负责；
c)负责组织采购供应商的招评标工作，并对供应商进行控制；
d)负责采购过程中与顾客、供应商等的协调；
e)负责组织采购产品的催交、验证、包装、现场验收、现场移交等工作。
3.2项目经理
a)负责《采购实施计划》；
b)督促、指导和检查采购工作。
3.3设计经理
a)负责组织按不同设计阶段汇总、提出项目的设备、材料等实物采购；
b)负责组织编制采购技术文件；
c)负责组织对供应商报价进行技术评审，并组织填写《设备、材料采购技术
评审表》。
3.4施工经理
负责组织采购产品到达现场后的交接。
3.5费控工程师
负责公司总承包项目和设备成套项目的成本分析、对项目采购的费用实施控
制。
3.6采购部
a)负责采购相关体系制度（作业文件、程序文件、、规范等）建立与维
1
Purpose
Ensurethattheentireprocessofprojectequipmentandmaterial
procurementiseffectivelycontrolled.
2scope
Thisprocedureissuitableforthecontroloftheentireprocessofequipmentand
materialprocurementforgeneralengineeringcontractingprojects.
3Responsibility
distribution
3.1Purchasing
Manager
a)Discussequipment,materialrsandprocurementprocesswiththeownerintheearlystage
oftheproject;b)Undertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsibleforthenning,
organizationandmanagementofprocurement,andberesponsibleforthequality,progress,cost,
environmentandoccupationalhealthandsafetyofprocurement;c)Responsiblefororganizingthe
biddingandevaluationofprocurementrs,andcontrollingrs;d)Responsiblefor
coordinationwithcustomers,rs,etc.duringtheprocurementprocess;e)Responsiblefor
organizingtheexpediting,verification,packagingandtransportation,on-siteacceptance,on-site
handoverofpurchasedproducts
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