第七讲 物流系统组织结构的分析与设计.pptVIP

⒊战术外包组织适用性：业务核心尚不具市场成熟性或通用性，绩效在很大程度与执行者或组织者专业技术或经验密切相关的物流业务类型，或者是按照委托企业独特的业务流程要求提供的具有不可替代性的物流服务。优势：委托方实现成本或服务竞争力的改善。第29页，共67页，星期日，2025年，2月5日委托公司物流部门或事业部非物流职能部门外部第三方物流企业物流战略职能物流作业职能物流战术职能代表物流组织与客户之间信息交互长期激励性合同委托目标及要求返回作业结果某一类或若干类物流业务图2.9供应链环境下的战术外包型物流系统组织第30页，共67页，星期日，2025年，2月5日案例——宝供物流和美国宝洁公司的物流合作1993年，进入中国的美国宝洁公司把其在中国市场的物流业务交给宝供物流的货物中转站。按照宝洁物流业务的要求，凭借自身多年的市场经验，宝供物流制定了与之业务特点相匹配的严格流程管理制度和规范化操作规程，在国内物流业中第一个全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，从而成功地使自己成为宝洁庞大的产业链的一段链条。目前，宝供为宝洁公司提供的服务领域已经从储运延伸到原材料质检、库存查询、库存补充及各种形式的流通加工服务、提供运输方案和提供各种配套服务等，并构筑起覆盖中国并已跻身于国际市场的物流运作网络，成为中国第三方物流的“璀璨之星”。第31页，共67页，星期日，2025年，2月5日⒋战略外包组织概念：委托方将物流业务整体委托给第四方物流企业，由其根据委托方的物流服务目标，整合第三方物流企业资源来提供物流一体化解决方案的组织形式。特点：①职能分工：第四方物流企业的资源、能力和技术同来自第三方物流企业的资源、技术和能力得到了有机结合，除契约或协议的管理问题外，几乎所有的物流职能都委托给了由两者构成的联盟体。②利益分配：以一个共同分享合作成果的激励性合同来约束委托方与承包方，但受益主体更为复杂。第32页，共67页，星期日，2025年，2月5日委托公司物流部门或事业部非物流职能部门第三方物流企业物流战略职能物流作业职能物流战术职能代表物流组织与客户之间信息交互长期激励性合同委托目标及要求一体化解决方案物流业务的整体外包图2.10供应链环境下的战略外包型物流系统组织第四方物流企业战略决策作业结果第33页，共67页，星期日，2025年，2月5日案例——安泰达物流安泰达物流公司成立与2001年8月份，由冰箱行业领头企业科龙集团、物流巨头中远集团（COSCO）以及洗衣机行业龙头企业小天鹅共同联手打造的家电物流平台，其中，中远集团投资占股60%，科龙和小天鹅各投资占股20%。三方组建安泰达的目的在于：对科龙、小天鹅的产品供应链进行一体化改造，将物流业务从两家企业的主体业务中剥离出去，最大限度地降低物流成本，并使科龙、小天鹅集中精力进行技术开发和市场开发，以提升企业的核心竞争力。第34页，共67页，星期日，2025年，2月5日案例——安泰达物流安泰达物流公司组建运行后，全面接管了科龙集团在顺德的成品库和全国47个中转库的库存管理和所有的全国干线配送服务，并接管了小天鹅在无锡的成品库和全国干线配送业务，但是安泰达物流公司并没有固定资产的再投入，而是组建了一支专业的物流信息系统研发团队。在物流信息平台的强力支撑下，以联合招标的方式，全面整合了包括南方物流等在内的第三方物流企业，以整体解决方案提供商的方式为科龙等家电企业提供物流服务。第35页，共67页，星期日，2025年，2月5日供应链环境下物流系统组织选择的影响因素分析一、竞争战略因素分析二、经济因素分析三、技术因素分析第36页，共67页，星期日，2025年，2月5日一、竞争战略因素分析１、独特性决策维是否能使委托方区别于竞争对手，具有较强的不可替代性和难以模仿性。分为：独特和非独特。２、用户价值决策维是否有助于和在多大程度上有助于委托方实现用户所看重的价值。分为：关键业务和一般业务。３、价值优越性决策维能否帮助委托方构筑竞争优势，使其在成本或服务方面比竞争对手更为有利。第37页，共67页，星期日，2025年，2月5日独特性和用户价值独特性用户价值一般关键独特非独特Ⅰ独特一般型Ⅱ独特关键型Ⅳ非独特关键型Ⅲ非独特一般型业务外购战术外包自营组织战术和战略外包外包不能简单地判断第38页，共67页，星期日，2025年，2月5日营销供应链物流自营与外包狭义自营内部交易业务外购战略外包内部外包战术外包自营组织策略集合外包组织策略集合产权关联程度控