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乐凯PMP第11章刷题-题目
1.某个新产品研发项目，预计投资200万。该产品未来市场前景很好的概率为50%，
可收入1000万；市场前景一般的概率为30%，可收入500万。该项目的预
币价值是？
A．450万
B．650万
C．490万
D．数据不全，无法计算
2.项目执行阶段，项目经理其中一个新部件与一个现有产品之间有不兼容的风
险。项目经理为新部件制定了新的安装进度计划，以足够的时间来降低潜在的影
响。项目经理用的是哪一种风险应对策略？
A.减轻
B.接受
C.转移
D.规避
3.一个很复杂，风险很大的项目，项目成员都不具备风险管理的经验，一个经验丰富的
项目经理给他们培训，召开风险识别大会，该会议上最有可能的输出是？（）
A.概率和影响矩阵
LucaiPMPChapter11Practice
Questions-Questions
1.Anewproductresearchanddevelopmentprojectisexpectedtorequirean
investmentofUS$2million.Theprobabilitythatthisproductwillhavegoodmarket
prospectsinthefutureis50%,anditcangeneraterevenueofUS$10million;the
probabilitythatthisproductwillhaveaveragemarketprospects,anditcangenerate
US$5millioninrevenue,is30%.Whatistheexpectedmonetaryvalueofthisproject?
A.USD4.5millionB.
USD6.5millionC.
USD4.9millionD.
Incompletedata
cannotbecalculated
2.Duringtheprojectexecutionphase,theprojectmanagerrealizesthatthere
isariskofincompatibilityweenoneofthenewcomponentsandan
existingproduct.Theprojectmanagerdevelopedanewinstallationschedule
forthenewpartstoprovidesufficienttimetoreducepotentialneive
impacts.Whichriskresponsestrategydoestheprojectmanageruse?
A.
Miti
eB.
Accept
C.
T
ransfer
D.
Avoid
3.Foraverycomplexandriskyproject,noneoftheprojectmembershaveexperience
inriskmanagement.Anexperiencedprojectmanagertrainsthemandholdsarisk
identificationmeeting.Whatisthemostlikelyoutputofthemeeting?()
A.ProbabilityandI
mpactMatrix
B.风险管理计划
C.SWOT分析
D.风险登记册
4.采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发
生变化，导
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