电气工程师岗位说明书3.docVIP

职位阐明书

工作关系

岗位名称

电气工程师

所属部门

工程管理部

定员人数

１

所辖人员人数

０

直接上级

工程管理部部长

直接下级

无

对内关系

公司相关部门

对外关系

建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司

任职资格

性别

男女不限

年龄

3０—45岁

学历专业

专科以上学历,电气相关专业，中级以上职称。

经验规定

同岗位工作年限5年以上，有施工现场或技术管理工作经验

知识规定

熟悉国家电气工程技术和质量规范及相关原则,具备专业技术能力,熟悉工程现场管理.具备建筑、公司管理等相关知识,可以使用WORD，EXCＥL、CＡD等办公软件,具备基本的网络知识。

能力规定

很好的协调能力、分析和解决问题能力，较强的现场施工管理能力.

其余

勤勉、自信、公正

职位目标

负责所分管电气安装工程的质量、安全、进度监督管理，负责安装工程现场的管理和协调工作，参加竣工验收．

岗位职责

岗位职责及工作任务

工作原则

考核周期

涉及流程

涉及表单

职责一:审核设计图纸及布置方案

工作任务

１、与设计单位一起沟通电力、給排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置。

满足总体管网规定。

阶段

2、熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联络及时解决存在的问题。

按图施工100%

阶段

3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期规定；严格把好其施工方案中的质量、安全方法的可行性和可靠性;

施工方案满足公司工期、质量、安全规定。

阶段

职责二:工程实施管理

工作任务

1、及时对施工现场关于电气技术问题进行解决，保证施工顺利进行。

及时解决。

实时

２、与其余专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合;参加商务管理部组织的电力、給排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；

及时配合。

实时

3、帮助解决电气工程施工中出现的各种突发事件。

及时帮助。

实时

职责三：工程验收管理

工作任务

1、参加隐蔽工程的验收,审查核算具体隐蔽工程的各类记录；配合关于验收单位完成对电气工程的验收。

记录及时准确。

实时

２、参加电气工程项目标最终竣工验收。

验收严格，验收经过率１00%。

实时

职责四;技术资料管理

工作任务

1、组织本专业相关文件、资料的编写工作。

资料编写完整

实时

2、帮助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作,保证其完整性和准确性。

资料收集完全

实时

职责五：完成领导安排的其余工作

工作权力/权限

岗位权限

分管业务的执行权、业务信息知情权、电气工程质量监督权、甲乙双方材料质量检验权、电气工程安全检验权、现场实施方案的协调权、电气工程变更建议权

月度绩效考核指标

指导原则

以月度绩效报告(目标、行动计划）为重要依据，对照岗位职责,结合月度内行为考核，进行综合评估。其中专业管理８０分，行为考核２0分,共1０0分

专业管理指标

（关键KPI)80％

1、与设计单位一起沟通电力、給排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置．

满足总体管网规定．

1５分

2、熟悉设计文件,对图纸中存在的问题负责与设计单位联络及时解决存在的问题。

按图施工100%

1０分

3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期规定;严格把好其施工方案中的质量、安全方法的可行性和可靠性;

施工方案满足公司工期、质量、安全规定。

１0分

４、及时对施工现场关于电气技术问题进行解决,保证施工顺利进行。

工程各阶段的进度、质量、安全文明施工达成相关规定。

5分

5、与其余专业工程师及时沟通,做好专业之间的配合;参加商务管理部组织的电力、給排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作;

及时解决。

10分

６、帮助解决电气工程施工中出现的各种突发事件.

及时帮助。

4分

7、参加隐蔽工程的验收，审查核算具体隐蔽工程的各类记录；配合关于验收单位完成对电气工程的验收。

记录及时准确。

7分

8、参加电气工程项目标最终竣工验收。

验收严格，验收经过率1０0%．

8分

9、组织本专业相关文件、资料的编写工作。

资料编写完整

５分

1０、帮助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作,保证其完整性和准确性。

资料收集完全

4分

11、完成领导安排的其余工作。

2分

行为考核指标２０％

１、主动性5%；２、责任心6％；３、工作细致、严谨６％;4、公正3％。共计2０分

岗位晋升／降级双向通道

晋升岗位

无

晋升原则

无

降级岗位

劝退

降级或劝退原则

劝退警告原则：

◆月度绩效考核连续三个月至7０分如下

劝退原则:

◆月度绩效考核连续六个月至7０分如下

工资晋升/降级双向通道

月度绩效工资双向浮动（Q为月度绩效工资部分)

月度内绩效考核得分