2025年物资设备采购管理方案.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

中****投标文件技术部分

1.采购管理

1.1采购原则和策略

1.1.1概述

项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相

关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、

岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、

HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运

管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。

1.1.2采办分包商的工作原则

采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采

购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证

满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支

持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利

益。