2025年对企业工会开展合理化建议活动的思考.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

对企业工会开展合理化建议活动的思考

企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人

翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活

动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发

展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞

台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展

的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营

中的各种难题，实现企业和员工的双赢。

一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题

一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，

在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却

没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止

员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”

改为““改善改善经营经营管管理工作建议理工作建议，不让员工提有关工资待遇等

方面的建议。

二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理

化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管

理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制

度化轨道。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原

因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中

遇到困难便草率收兵者亦有之。

四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励

方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工

人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都

是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造

的大奇迹，奖励只体现在制度上。

五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥

实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸

多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，

使员工提合理化活动变了味。

二、企业工会开展合理化活动的几点对策

1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期

在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，

有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实

际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体

会、难以看到又难以顾与的。因此，企业要对能采用的建议

立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，规范合

理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

.

提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的

也要向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议

成为“空议”。

2、规范合理化建议制度。企业要建立合理化建议管理

制度，对开展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种

形式进行宣传动员。要建立合理化建议活动组织机构，制定

合理化建议活动操作方法。在建立员工合理化建议档案、台

帐、报表等前提下，制定申报评审奖励等一系列相关制度，

对活动实行动态管理，常抓不懈。

3、提高合理化建议活动的有效性。

一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。活动的

主要目的是加强企业XX管理，动员广大干部员工积极参政、

议政，收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、