2025年生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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生产与运作管理第五版陈荣秋习题答案

第一章：生产运作管理的概述

1.1生产运作管理的定义和目标

生产运作管理是指对企业的生产过程进行有效管理的一种

管理方法。它的主要目标是提高企业的生产效率和质量，实现

资源的最优配置，以满足市场的需求。

1.2生产运作管理的重要性

生产运作管理在现代企业中具有重要的作用。通过科学的

管理方法，可以提高生产的效率，降低成本，提高产品质量，

提高企业的竞争力和盈利能力。

1.3生产运作管理的基本任务

生产运作管理的基本任务包括生产计划、生产控制、物料

控制、质量控制和物流管理等方面的工作。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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第二章：生产计划

2.1生产计划的概念和类型

生产计划是指根据市场需求和企业资源，制定出一定时间

范围内的生产目标和计划。生产计划可以分为长期计划、中期

计划和短期计划。

2.2生产计划的编制方法

生产计划的编制方法有投影法、推拉法和需求计划法等。

根据企业的实际情况和需求，选择合适的编制方法对生产计划

进行编制。

2.3生产计划的控制和调整

生产计划的控制和调整是确保生产计划顺利实施的重要环

节。通过监控生产过程，及时进行调整，能够使生产计划达到

预期的效果。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

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第三章：生产控制

3.1生产控制的概念和作用

生产控制是指通过对生产过程的监控和调度，确保生产计

划按时完成的一种管理方法。生产控制的作用是提高生产的效

率和产品质量，降低成本，保证生产的顺利进行。

3.2生产控制的方法和技术

生产控制的方法和技术包括生产进度控制、生产过程监控、

生产队列管理等。通过合理运用这些方法和技术，可以实现生

产的精细化管理。

3.3生产控制的问题和对策

在实际的生产控制过程中，常常会遇到一些问题，如生产

延期、生产效率低下等。针对这些问题，可以采取相应的对策，

以保证生产控制的顺利进行。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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第四章：物料控制

4.1物料控制的概念和目标

物料控制是指对企业的物料需求和物料供应进行管理的一

种管理方法。物料控制的目标是保证物料供应的稳定和及时，

降低物料库存，提高物料利用率。

4.2物料控制的方法和技术

物料控制的方法和技术包括物料需求计划、物料采购、供

应商评价等。通过合理运用这些方法和技术，可以实现物料的

有效控制和利用。

4.3物料控制的问题和对策

在物料控制过程中常常会遭遇物料短缺、物料质量不合格

等问题。针对这些问题，可以采取相应的对策，以确保