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管理人员的社区服务心得体会

管理人员的社区服务心得体会篇一

厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建4+*”综合管理体系要求，将

基础管理作为固企之基、强企之道、盈利之源”，认真研讨实践如何推进基础

管理工作，取得了一定成绩。现总结如下：

一、提高全员认识水平。

加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做

法产生冲突，因此工厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理,

切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重生产、

轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为

定置管理标杆，***万站作为现场管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活动，通

过比、学、赶、超，牢固树立加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念,

营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导

向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机能，以正向激励为主、综合运用

现代激励理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作意愿和行为

强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并积极参与到加强基础管理的各

项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动，运用绩效考核的

指挥棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项

对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的***，其余技

术经济指标运行平稳，？、？、？单耗指标同比分别降低3.64kg.4.03kg.0.24kg。

共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。

其中完成二系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利

用，平均每天节约纯水？吨左右。三是调动班组的基础管理积极性。工厂不断加强

班组和队伍建设，继澳健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括

劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确

职责和分工，提高了班组的自主管理能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。

建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行

能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。

二、加强制度建设。

工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以安全生

产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5叫h的方法对各岗位的岗位操作

书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技

术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时

间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明碓数量、质量、量、考核等方

面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推进信息化建设。工厂成立了

调度指挥控制中心，主要生产车间des控制室为车间级调度，形成了统一的生产

组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施,

规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定校验、对数，确保各类数

据信息的准确可靠。加强数据的分析、传递、使用管理。？科每天分析重要指标，

对异常波动及时找出原因，制订对策，并在生产谪度会上给予说明。配合公司建

立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显以及异常现象的趋势预判。

二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和

展评活动。三是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对

三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策

划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合

清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各

项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半

年，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管

理办法等24项办法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规

范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到准确、

高效。

三、发挥文化引领作用。

工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经验，成为提升基础管理

水平