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管理人员的培训心得体会范文五篇

管理人员培训心得体会1

通过11月14-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位做

对事，目标与计戈人对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共

赢，资源配、合理的时间管理，责任担当、高效执行力修炼，次第

修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例

分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的主题，向

我们深入分析了管理者需具备的素质和条，牛‘。中层管理人员是公司的

中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中

层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

1、开拓视野，增强认知、提升管理水平。

这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应

具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学

到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例

的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。执行力就是

按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件

事情、一个团队成功与否的关键。

2、加强沟通，增进了解、团队合作共赢。

通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我认识

到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的

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目标所必须的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好

沟通工作，是各项工作顺利开展的前提;有效沟通可以增进了解、融

洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。我们应

打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作

共赢的目的。

3、责任担当，高效执行。

作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发

挥的好，就是领导前员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。

目前公司在飞速发展段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担

当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、

锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，主动完成上级交办的任

务。同时，要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团队协作，形

成合力，完成公司的各项生产经营任务。

总之，通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很

多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业

务技能，提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡

献。

管理人员培训心得体会2

一、在理论水平上得到增强

本次培训采取封闭式方式进行，共学习了〃解读供给侧改革〃、〃

国学知识〃、〃管理者角色认识〃、〃目标管理〃、〃高效执行力提升训练

〃五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通

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过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。

二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、

发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理

念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。

此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维,

创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以

运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎

样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方

式不断顺应代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专