IE生产线平衡及效率计算案例(汇总).pptVIP

IE生产平衡、效率计算公式及案例

案例1：

假设有一条流水线统制有20人直接上线，其中有一天8：00到8：10分早会，8：10分到10：0分生产A机种，标准工时3.6分，共600个良品，10：10到10：30分换线，10：30分到12：00及14：00到18：00生产B机种，标准工时2.5分，共2300个良品，其中15：00到15：20主要一台XT故障造成生产停线，计算上述产出工时、异常工时、应有工时、生产力、机器稼动率、效率。

产出工时=标准工时*产出数

异常工时=停线时间*影响人数

应有工时=直接人数*上班时间

实际工时＝应有工时－异常工时

生产力=产出工时/应有工时

机器稼动率=运转时间/上班时间

生产效率=产出工时/实际工时计算公式1－－－

案例1：

产出工时=(3.6*600)+(2.5*2300)=7910

异常工时=（40*20）+（10*20）=1000

应有工时=20*8*60=9600

实际工时=9600-1000=8600

生产力=7910÷9600=82.4%

机器稼动率=（8*60-50）÷（8*60）=89.6%

生产效率＝7910÷8600=92.0%

5計算節拍時間節拍時間=可用时间目标生产数计算公式2：-------

6計算節拍時間例子-齒輪組裝（案例2）節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30分鐘(清掃保養)400分鐘(每日可用時間)顧客需求=1000件/天4001000==0.4分鐘

7010203040節拍時間周期時間工人工人工人工人工人工人節拍時間與周期時間

8生產線平衡010203040节拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEF

9生產線平衡-目的物流快速﹐縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉場所消除生產瓶頸﹐提高作業效率提升工作士氣﹐改善作業秩序穩定產品質量

10生產線平衡表（案例3）12345合計11231885976351人851821658標准時間配置人數工序編號10標准時間(秒)不平衡損失時間8642

11生產線平衡－－不平衡損失、生產線平衡率（案例3）1)不平衡損失=(最高工序標准時間X合計人數)–合計工序時間=(9X8)-58=142)生產線平衡率=合計工序時間/(最高工序標准時間X合計人數)=58/(9x8)=80.6%

12生產線平衡-生產線不平衡損失率（案例3）3)生產線不平衡損失率=1-生產線平衡率=1-80.6%=19.4%

13生產線平衡-例4

14生產線平衡-例4－－－节拍、工位數目假設生產安排是每日400個﹔而每日有400分鐘生產時間目標節拍時間=可生產時間/目標生產量=400/400=1(分鐘)工位數目=總工時/目標節拍時間=3.06/1=3.06(即3個工位最適合)

15生產線平衡-例4

16生產線平衡-例4－－－平衡效率在尋找最理想方案的過程中﹐需要有一些指引去作出評價各方案的效果﹐有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。平衡效率=總工時/(工位數目X最长周程時間工序)以上例子﹐最長工時的崗位要1.03分鐘(周程時間)平衡效率=3.06/(3X1.03)=99%

平衡效率=總工時/(工位數目X最长周程時間工序)损失工时＝1－平衡率生產線平衡-例5－－－平衡效率

平衡效率=總工時/(工位數目X最长周程時間工序)＝（60+70+75+70+80）/5*80＝90%损失工时＝1－平衡率＝1－90%=10%生產線平衡-例5－－－平衡效率

生产效率＝产出工时/实际工时（直接生产人数）＝960*60/4*8*3600＝50%生產線平衡-例6－－－生产效率

产出工时＝产出数量*标准工时＝128*1800/3600＝64H需求工时＝产出工时/生产效率＝64/80%＝80H生產線平衡-例7－－－生产线人员需求

需求人数＝需求工时/(出货期限*工作时间)＝80/(2*8)＝5人生產線平衡-例7－－－生产线人员需求

时间稼动率＝实际开机时间/计划开机时间＝20H/24H＝83.3%标准产能＝(3600/设备加工周期)*实际工作时间＝(3600/300)*20