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2025年管理岗笔试试题及参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和各种因素之间的相互关系。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理的理论基础是（）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.权变管理理论

D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

答案：D。目标管理既强调科学管理中对目标的明确设定和量化考核，又重视行为科学中对人的激励和参与，是二者的有效统一。

4.依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

A.内容

B.环节

C.对象

D.主体

答案：B。按照控制的环节不同，控制可分为现场控制（过程中控制）、前馈控制（事前控制）和反馈控制（事后控制）。

5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A。根据利润公式：利润=销售收入总成本，设产销量为x万件，可列方程：$120x(50+80x)=30$，$120x5080x=30$，$40x=80$，解得$x=2$。

6.组织结构设计的出发点和依据是（）。

A.权责利关系

B.一项管理职能

C.分工合作关系

D.实现企业目标

答案：D。组织结构设计的目的是为了实现企业目标，所有的设计要素和安排都应围绕这一核心。

7.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.11型

B.91型

C.19型

D.55型

答案：C。在管理方格理论中，19型领导方式对业绩关心少，对人关心多，就像俱乐部一样，注重营造轻松的氛围。

8.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、工作条件等，它不能直接激励员工，但缺失会导致不满。

9.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通的深层次目的是通过信息的传递和交流，激励或影响他人的行为，以实现组织目标。

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.上报

D.反馈

答案：D。控制需要不断收集信息、对比分析并采取措施，是一个动态的信息反馈过程。

11.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）

A.角色扮演

B.无领导小组讨论

C.结构式面谈

D.案例分析

答案：C。结构式面谈是一种面试方法，不属于模拟情景训练法。角色扮演、无领导小组讨论和案例分析都属于模拟情景训练法。

12.企业流程再造强调（）理念。

A.流程顺畅

B.集约化经营

C.顾客为导向和服务至上

D.减少流程浪费

答案：C。企业流程再造以顾客为导向，强调服务至上，通过重新设计业务流程来提高企业的效率和竞争力。

13.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）等。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A。领导者非权力性影响力的因素主要包括品德、学识、能力和情感。资历不属于非权力性影响力的核心因素。

14.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）。

A.计划是高层管理者的职责范畴

B.计划工作居首要地位

C.计划具有普遍性和秩序性

D.计划具有明确的目标和行动步骤

答案：A。计划工作是各级管理者都应承担的职责，并非仅为高层管理者的职责范畴。

15.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：C。基层管理者主要负责具体的业务操作和执行，技术