人资主管绩效评分表2.28.xlsx

人资主管（岗位）年月KPI考核评分表

考核维度对应指标目标要求分值

根据公司实际情况，及时调整招聘

策略，满足公司岗位招聘需求，计

招聘达成率10

算方式如下：

按时到岗数/需求数×100%

每月保证转正后的P12以上岗级人才

稳定，人才保留率的计算方式如

人才保留率下：10

1-(主动离职数/P12以上岗级

数)*100%

每月确认各部门制定确认员工培训

计划按时开展，培养员工能力提

员工培训计划达成率5

升，计算方式如下：

实际完成课时/计划课时×100%

了解员工培训和文化活动需求，关

注全体员工表现情况及动态，了解

员工存在的问题并予以解决，对全

员工关系10

员表现有较准确的掌握；调岗安排

合理；办理离职及优化人员时，履

行手续齐全。

每月根据绩效排名，对业绩靠后员

绩效约谈工了解其原因，协助调整状态和需5

要协助的事宜。

一、KPI考

评（75%）定期策划组织开展企业文化活动并

及时更新公司文化宣传物料；每月

文化活动建设进行新员工入职培训，增加员工稳5

定率，提升凝聚力，加强员工归属

感。

跨部门反馈问题处理（人员异动、

店铺问题、账号、手机问题等）及

跨部门问题处理10

时沟通协调处理，