2025年学校物业项目总体设想及策划方案.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

学校物业项目总体设想及策划方案

一、项目概况

某某技师学院新校区占地370亩，校园建筑面积7万平

方米，主要有教学楼、实训楼、后勤综合楼、师生公寓及400

米标准运动场、道路上下水管网、景观绿化、配电房、安检

系统、主次入口门房等，在校师生5000人，校园容积率0.58，

绿化率45.1%。

二、学院服务需求

某某技师学院整体物业服务需求是：

1、安全可靠的秩序维护；

2、舒适的产学研环境；

3、一站式的设施管理；

4、人性化的物业服务。

三、学院项目定位

某技师学院新校区物业服务定位是：

1、专业——通过专业的从业人员及专业的操作规范为

某技师学院新校区提供优质的物业服务；

2、细致——细节决定成败，在某技师学院新校区的物

业服务中我们将力求将每个细节做得至善至美；

3、环保——保护环境，在物业服务过程中树立注重环

保的文化内涵及社会形象；

4、安全、健康——坚持提高员工及物业使用人安全、

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

健康方面的管理，确保所有的操作都不会影响人员的安全和

健康。

四、学院管理思路

根据与校方签订的物业服务合同，我们将制定各个岗位

的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的

记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做到业主方满意，

会司满意，自己满意。在物业服务的过程，我将积极与校方

相关部门沟通，了解他们的需求。在物业管理运作中，将根

据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则，确定

直线职能式的管理架构；根据“某技师学院新校区”的需求

特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞

争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四

机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、梯级培训、

全过程考核”的培训方针，提高各类人员的综合素质，造就

一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工

队伍。

根据“某技师学院新校区”所在区域的特点，将通过构

建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念，将管理

活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴，力求全面提升“某技

师学院新校区”的管理品位。

五、学院整体管理方案策划

1、秩序良好的需求

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

良好校园秩序是广大师生工作、学习的重要保障，同时

也是对物业管理的第一要求，校园秩序的好坏，直接影响师

生的工作、学习质量。因此，满足师生的良好秩序需求将是

管理工作的重点。

2、环境需求

优美的环境是工作、学习的重要保障，对环境的关注体

现了现代人居住观念的更新，同时表明物业管理工作对环境

的维护、美化的重要意义。给师生们提供一个良好、舒适的

工作、学习环境，是对我们物业管理工作的基本要求。

3、精神需求

随着生活水平的不断提高，除“衣、食、住、行”之外，

师生对住宅的人文环境的要求也越来越高，因此，人们更多

的是期望感受到一种理想的精神环境和文化大氛围。

六、物业管理具体措施