分拣部管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为提高分拣部工作效率,确保货物分拣准确、及时,保障公司物流配送服务质量的稳定,特制定本制度。

二、组织架构

1.分拣部经理:负责分拣部整体管理工作,协调各部门间的工作关系,确保分拣工作顺利进行。

2.分拣组长:负责所辖区域分拣工作的安排、指导和监督,确保分拣任务按时完成。

3.分拣员:负责具体货物的分拣工作,严格按照操作规程执行。

三、职责与权限

1.分拣部经理职责与权限:

(1)制定分拣部工作计划,并组织实施。

(2)监督分拣工作流程,确保分拣准确、及时。

(3)负责分拣部人员招聘、培训、考核和激励。

(4)协调与其他部门的工作关系,提高工作效率。

2.分拣组长职责与权限:

(1)负责所辖区域分拣工作的安排、指导和监督。

(2)组织分拣员进行操作规程培训。

(3)检查分拣员工作质量,及时纠正错误。

(4)向分拣部经理汇报工作情况。

3.分拣员职责与权限:

(1)按照操作规程进行货物分拣。

(2)保证分拣准确、及时。

(3)保持工作区域整洁,维护公司形象。

(4)积极参与公司组织的培训活动。

四、工作流程

1.接收订单:分拣部接到订单后,及时进行订单处理,确保信息准确无误。

2.货物验收:分拣员对到货进行验收,确认货物数量、规格、质量等是否符合要求。

3.货物分拣:根据订单信息,分拣员将货物按照指定区域进行分拣。

4.货物装车:分拣员将分拣好的货物装车,确保货物安全、整齐。

5.货物配送:将装车完毕的货物及时配送至客户指定地点。

五、奖惩制度

1.对分拣工作表现优秀的分拣员,给予物质奖励或晋升机会。

2.对分拣工作失误,导致货物损坏或延误的,给予相应处罚。

3.对违反工作纪律、造成不良影响的,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由分拣部经理负责解释。

2.本制度如有修改,需经公司领导批准后实施。

第2篇

一、目的

为规范分拣部的工作流程,提高工作效率,确保货物准确、及时地送达客户手中,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司分拣部所有员工及与分拣工作相关的部门。

三、职责

1.分拣主管:负责分拣部的日常管理工作,包括人员安排、工作进度监控、质量检查等。

2.分拣员:负责货物的分拣、包装、搬运等工作。

3.质检员:负责对分拣后的货物进行质量检查,确保货物符合要求。

四、工作流程

1.接收订单:分拣员接收订单信息,包括订单号、货物名称、数量、目的地等。

2.货物准备:根据订单信息,从仓库中取出相应货物,并进行核对。

3.分拣:将货物按照订单要求进行分拣,确保货物准确无误。

4.包装:将分拣好的货物进行包装,确保货物在运输过程中不受损坏。

5.搬运:将包装好的货物搬运至指定的存放区域。

6.质量检查:质检员对分拣后的货物进行质量检查,如发现问题及时反馈给分拣员。

7.出库:分拣主管根据订单要求,安排分拣员将货物出库。

8.记录:分拣员对每个订单的完成情况进行记录,包括订单号、货物名称、数量、出库时间等。

五、质量管理

1.分拣员在分拣过程中应严格按照订单要求进行,确保货物准确无误。

2.质检员对分拣后的货物进行质量检查,发现问题及时反馈给分拣员。

3.分拣主管定期对分拣员的工作进行检查,发现问题及时进行纠正。

六、安全管理

1.分拣员在分拣过程中应严格遵守安全操作规程,确保自身安全。

2.仓库内应保持整洁,通道畅通,防止货物堆积。

3.货物搬运过程中,分拣员应使用合适的工具,避免损坏货物。

七、考核与奖惩

1.分拣部设立绩效考核制度,对分拣员的工作进行考核。

2.对工作表现优秀的分拣员给予奖励,对工作表现较差的分拣员进行批评教育。

3.对违反安全规定、质量标准的分拣员进行严肃处理。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,由分拣部负责解释。

2.本制度由分拣部主管负责修订、完善。

第3篇

一、总则

为了规范分拣部的工作流程,提高分拣效率,确保货物准确无误地送达,特制定本制度。本制度适用于分拣部所有员工,所有员工必须严格遵守。

二、职责分工

1.分拣部经理:负责分拣部的全面管理工作,包括人员调配、工作安排、质量监控等。

2.分拣组长:负责本组员工的日常管理,包括工作分配、质量检查、安全监督等。

3.分拣员:负责货物的分拣、包装、搬运等工作。

三、工作流程

1.接收货物:分拣员在接到货物后,需认真核对货单,确保货物与货单相符。

2.分拣货物:根据货单信息,将货物分拣到对应的区域或仓库。

3.包装货物:对分拣后的货物进行适当的包装,确保货物在运输过程中不受损坏。

4.搬运货物:将包装好的货物搬运到指定的区域或仓库。

5.质量检查:分拣组长定期对分拣员的工作进

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档